Lo hizo al hablar ante el
Concejo Deliberante, en el inicio del período ordinario de sesiones.
A sala cubierta (sería lo
deseable que eso ocurriera durante todo año), la intendenta municipal reseñó su
acción de gobierno 2015 y esbozó aquello que será eje de su gestión en los
meses que restan de su mandato.
Puso énfasis, Patricia, en
todo aquello que ha distinguido, fundamentalmente en el año anterior, pero a
grandes rasgos en los tres de su gobierno, el trabajo personal y de su equipo.
No escatimó, con razón, en resaltar acciones orientadas a resolver problemas de
larga data que se mantenían latentes en el distito.
Quizás resulte impropio hacer,
desde aquí, una evaluación sobre cuáles han sido esos hitos. Bastaría,
seguramente, con aludir al gasoducto del sur; a la solución para la crisis
hídrica de Médanos y para la rémora que significaron las canillas públicas en
Algarrobo; o la ley de Zona Austral Desfavorable que termina de sancionarse en la Legislatura
bonaerense.
Pero la enumeración, con lujo
de detalles, fue mucho más allá, abarcando todos los ámbitos de la vida
cotidiana de Villarino. Por citar algunos: la seguridad; el impulso turístico; las obras educaciones; los aportes para los
trabajadores rurales en pos de solucionarle algunos antiguos problemas; las
mejoras en los sueldos de los municipales; la política de tierras; y el
encuadre normativo de otras actividades, como también eso que es fundamental
para la gente: dar las condiciones para llegar a la vivienda; o facilitar el
acceso a mejores opciones para los jóvenes.
La cultura y el deporte que,
como el turismo, son propiciatorios de alternativas que hacen eje en una mayor
calidad de vida para todos los vecinos. Estuvieron presentes.
Patricia trasuntó su seguridad
de haber cumplido, en el último año, matas fijadas desde el comienzo de su
gestión. Y quizás sea, tan importante como eso o más, la voluntad de seguir con
ese mismo espíritu en lo que está por venir. “Avanzamos mucho, y queremos
seguir haciéndolo”, afirmó. Todo dicho.
EL DISCURSO COMPLETO DE LA INTENDENTA MUNICIPAL
Señor presidente del HCD de
Villarino, Fabián Gianbartolomei; señores concejales de todas las fuerzas
políticas; funcionarios del ejecutivo municipal; empleados, instituciones;
vecinos y vecinas de Médanos y de todo el distrito: estoy aquí como cada año
para dar cuenta de lo hecho en el año 2014 y lo que proyectamos para este año
2015.
Hace 3 años me presenté por
primera vez ante ustedes, y les hablé del estado municipal que pretendíamos en
nuestra primera gestión. Un estado presente, que planifique futuro, que
descentralice recursos, que esté al lado de la gente, que sea amplio,
participativo y democrático.
Un estado que ponga en agenda temas fundamentales para el desarrollo del distrito, que no sólo tengan que ver con el corto plazo, con resolver la coyuntura, sino que piense a futuro, que proyecte el crecimiento.
Pensamos qué distrito le
dejaremos a nuestros hijos, qué derechos ganamos que no se puedan quitar, qué desarrollo
queremos y como lo transitamos.
Avanzamos mucho, y queremos
seguir haciéndolo.
Con la necesidad de ampliar la
red de gas natural en las localidades
del sur del distrito y, dado que la capacidad de transporte del gasoducto
existente se encuentra agotada, se gestionaron los fondos necesarios para la
obra de potenciación del gasoducto Villarino-Patagones, llegando en el año 2014 a licitar y adjudicar
una obra de 25
kilómetros , con una inversión de 100.000.000 de
pesos, que marcará un antes y un después
en nuestro distrito.
Esta obra no sólo permitirá
que nuevos vecinos tengan gas domiciliario, sino también agrandar y planificar
mejor los sectores productivos, logrando la instalación de más y mejores
industrias, promoviendo la industrialización de nuestra ruralidad.
El plazo de ejecución de esta
obra se estima de 7 meses y estamos esperando el desembolso del anticipo
financiero para su iniciación, contando ya la empresa con la provisión de los
materiales.
Vecinos de Médanos y
Algarrobo:
Cuando asumimos, una de las
prioridades de nuestra agenda de trabajo,
fue la de cumplir con aquellas deudas pendientes de infraestructura que
otros gobiernos no pudieron solucionar.
El agua es el recurso esencial
para cualquier localidad. Tenerla o carecer de ella, define las prioridades de
una comunidad.
En Médanos, la situación de
escasez de agua potable se remontaba a décadas pasadas. En Algarrobo, los
vecinos debían abastecerse por medio de canillas públicas y el agua potable no
llegaba a sus casas.
Con el apoyo del Estado
Nacional y Provincial pudimos concretar en 2014 las tan ansiadas obras, con una
inversión de casi 30 millones de pesos en Médanos y más 8 millones en
Algarrobo.
En el verano del 2014 los
vecinos salieron a la calle, en un reclamo atendible y absolutamente justo,
porque la falta de agua era un hecho y las soluciones se dilataban.
Salimos, golpeamos puertas,
redoblamos los esfuerzos, nos acompañaron las fuerzas vivas, los demás partidos
políticos y este año podemos decir que no tuvimos problemas con el suministro
de agua potable.
Estamos camino a una solución
definitiva, y no bajaremos los brazos. La problemática de los pueblos, es la
problemática del ejecutivo provincial, y para solucionar esas problemáticas es
que trabajamos los 365 días del año.
Hasta comienzos de 2015, parte
de la provisión de agua potable en esta localidad se realizaba con el bombeo
directo desde "Las Escobas", que proveía 13 m3/hora, una planta de abatimiento de arsénico con 8
m3/h, sumado al aporte de agua transportada con camiones cisterna desde Bahía
Blanca con un gasto de acarreo y horas extras importantes.
Se consiguieron fondos del
Estado Nacional para reacondicionar el sistema en "Las Escobas", logrando duplicar la
provisión a 26 m3/h.
Se realizaron 4 perforaciones
en la zona de "La Mascota ",
con lo que se llegó a un aporte total de aproximadamente 50 m3/h lo que
permitió que pudiéramos pasar un verano sin la problemática que se sufrió en el
anterior.
Se está ejecutando, por
intermedio del Servicio Provincial de Agua y Saneamiento Rural (SPAR), con
fondos del PROFIDE, la obra que traerá
aparejada la solución definitiva y permitirá no sólo llegar a todos los hogares
con el servicio, sino tener previsión futura.
Como dije anteriormente se
logró un servicio aceptable en toda la temporada estival, llegando el agua a
subir a los tanques sin bombeo, cosa que debiera ser natural pero no ocurría en Médanos desde hace varios años.
Una cuestión de agenda
permanente en nuestra gestión fue plantear la realización del Acueducto Bahía
Blanca-Río Colorado, que no sólo solucionará definitivamente este problema sino
que también lo hará en toda la región. A través de la CAF (Corporación Andina de
Fomento) se consiguió el financiamiento de la primera etapa con una inversión
de 150 millones de dólares según se nos informó desde el Ministerio de Economía
de la provincia de Buenos Aires.
Desde 1997, los vecinos de
Algarrobo retiraban el agua potable para consumo desde canillas públicas
instaladas en la planta de ósmosis, debido a que la capacidad del tratamiento
no permitía obtener los volúmenes necesarios de agua potable para ser
distribuidas por red domiciliaria.
En 2014 inauguramos una nueva
obra, realizada a través del SPAR, con una inversión que superó los 8 millones
de pesos que permitió cubrir el 100% de la población, abasteciendo a 874
familias.
Párrafo aparte y creo que uno
de los temas más importantes de los últimos tiempos para la zona norte, es haber logrado hace
días pasados la sanción de la ley de Zona Austral Desfavorable. Esto otorga a
la zona de secano una exención del 100 por ciento del inmobiliario urbano,
inmobiliario rural, Impuesto de marcas y sellos, ingresos brutos e Impuesto al
automotor. La ley autoriza también, a la provincia, a subsidiar la tasa de
interés que cobren los bancos Nación y Provincia para obligaciones vencidas o
por vencer.
Creemos que más allá de los
beneficios logrados, que son importantes y un puntapié inicial a la consecución
de otros logros, esto nos pone en un marco de igual productiva con la región
patagónica alcanzando una reparación histórica para esta zona tan castigada en
los últimos años.
Señoras y señores:
Trabajamos para generar empleo
genuino, para ampliar derechos a nuestros trabajadores y ordenar el trabajo en
negro con leyes que tengan en cuenta la realidad de nuestro distrito. Nuestro
movimiento político nació de los trabajadores, y ampliar y mejorar sus derechos
es nuestra obligación.
Con los trabajadores
municipales tenemos una agenda de temas permanente, porque estamos convencidos
que ellos son el eslabón más importante del funcionamiento de cualquier
municipio.
Fue la primera audiencia que
di, y ese mismo día le dije a sus representantes, que no tienen que pedir
audiencia, que ellos son parte de este municipio.
Mejorar sus condiciones y
ampliarles sus derechos es nuestra satisfacción. Mejorar el salario real,
fortaleciendo el básico, para beneficiar
a nuestros jubilados es nuestra obligación.
En el año 2012 un trabajador
municipal administrativo de categoría 3 con cuarenta horas semanales ganaba de
básico 3287,81 pesos. Hoy, ese mismo trabajador, gana de básico 7242,10 pesos.
Un incremento mayor al 120 por ciento en tres años.
Estos sucesivos incrementos
salariales nos colocan entre los municipios con mejores sueldos básicos de
nuestra provincia.
Lo salarial es lo que se ve y
de lo que se habla, y es lo que muchas veces tensiona nuestra relación; pero
una vez resuelta y acordada la cuestión salarial, se trabaja y avanza en una
serie de temas que son trascendentes para nuestros empleados:
* Recuperación del premio al
chofer (beneficio perdido hace más de una década), premio remunerativo tenido
en cuenta para las jubilaciones de los compañeros municipales, consensuado
entre el sindicato de trabajadores municipales y el ejecutivo.
* Inclusión de compañeros a la ley 10.592 de
discapacidad, nunca antes aplicada en nuestro municipio, que posibilita que los agentes puedan
acogerse a los beneficios de jubilación con 20 años de servicio y 45 años de
edad.
* Ascensos y pases a planta de
alrededor de 250 compañeros desde el año 2012.
* Recuperación del 3 por
ciento de antigüedad a partir del mes de enero de 2015 para todos los agentes,
un beneficio perdido en el año 1996.
Vecinas y vecinos:
Para este año el “presupuesto
de gastos” y “cálculo de recursos” asciende a la suma de 246.307.500 pesos; presentando un incremento
del 34.8 por ciento con respecto al año anterior.
Para modernizar nuestro estado
municipal, durante el 2014, se llevó adelante desde la Secretaria de Economía
y Finanzas una serie de acciones tendientes a brindar un mejor servicio al
contribuyente logrando un tratamiento más personalizado.
La creación de un Portal de
Servicios Web, que permite a los contribuyentes consultar deudas y emitir
recibos vigentes para impuesto automotor, tasas
vial y urbana, tasa de seguridad e higiene y derechos de cementerio.
Incorporamos nuevas bocas de
cobro; desde el año 2012 se sumaron a las ya existentes, las del Banco de la Nación Argentina ,
Rapipago y Home Banking del Banco de la Provincia de Buenos Aires. Esto permite que
se puedan abonar las tasas del Municipio de Villarino, en cualquier punto del
país.
Se instrumentó un plan de
facilidades de pago, por 90 días de vigencia, mediante el cual los contribuyentes
adhirieron para regularizar sus obligaciones fiscales, y un plan de recupero
con un cálculo especial de deudas, aún en vigencia.
Dentro del área de Catastro,
durante el 2014, se realizaron la aprobación y registración de 12 planos de
subdivisión y prescripción.
Se destacan las subdivisiones
de la quinta 67 de Mayor Buratovich para viviendas y ventas sociales; manzana
71 de Médanos destinada a Procrear; quinta 18 de Mayor Buratovich destinada a la Escuela Técnica ;
prescripción de manzanas 24c y 24d de Médanos destinada a ventas sociales.
En el área de Rentas, se tiene
previsto para el año en curso la creación de la “Agencia de Recaudación
Municipal”, con oficinas en distintas localidades del distrito. Su objetivo es
lograr un cambio en la cultura tributaria, para que el recupero de la deuda
municipal pueda volver a la comunidad a través de las diferentes obras que esta
necesita.
En el área de Catastro, se
finalizarán las gestiones referidas al Código de Planeamiento de Hilario
Ascasubi. Se ha fijado audiencia
pública, para el 16 de abril, luego de la cual se iniciará la última etapa
normativa. Se prevé un aumento de la extensión urbana en un 70 por ciento.
Continuaremos las gestiones de
convenios urbanísticos con particulares bajo la Ley de Hábitat dentro del programa “Lotes con servicios”, para dar
cumplimiento a la demanda habitacional existente.
Se finalizaron los trámites de
subdivisión y prescripción del Sector Industrial de Hilario Ascasubi (pendiente
desde el 2005) y del Lago Parque La
Salada.
Nuestro municipio tenía
décadas de atrasos en trámites de escrituración de viviendas e incorporación de
nuevas tierras en el ejido urbano. Acompañar el crecimiento con planificación,
y darles la posibilidad a nuevas familias de
adquirir tierras y ordenar las que tienen, fue una de las premisas más
importantes de la
Secretaría Legal y Técnica.
Regularizamos nuevas tierras a
favor del municipio disponiendo 80 para
ventas sociales, 97 para Procrear y 20
para familias en situación de vulnerabilidad e instituciones.
Entregamos y firmamos
escrituras a favor de 263 familias del distrito, de 15 instituciones y 30
municipales. Logramos subdividir para futuros lotes 15 manzanas en el Lago
Parque La Salada.
Finalizamos el trámite
judicial de expropiación de La
Chiquita , con el pago de indemnización correspondiente por la provincia.
Se regularizó el Sector
Industrial de Mayor Buratovich.
Para el año 2015, seguiremos
trabajando en el Loteo y Venta en el Lago Parque La Salada y en el Balneario La Chiquita.
Se realizaron nuevas
instalaciones de la
Secretaría Legal y Técnica y en ellas, está prevista la
incorporación de la
Oficina Municipal de Personas Jurídicas. A través de esta
nueva dependencia municipal la instituciones locales, inscriptas irregularmente
en su mayoría, podrán enmarcarse legalmente y acceder a subsidios nacionales y
provinciales.
La firma de Consorcios
Urbanísticos mediante la Ley
de Acceso Justo al Hábitat, nos permitió generar nuevas zonas urbanas en el
distrito y obtener más de 100 nuevos
lotes a favor del municipio.
El partido de Villarino
tendrá, en el mes de junio, su primera oficina de la ANSES que funcionará en
Pedro Luro, en el marco de un convenio celebrado con su titular, Diego Bossio, hace apenas
unos días en la ciudad de Patagones.
Esta oficina asistirá una
demanda muy importante de nuestros vecinos que ya no tendrán que viajar a otros
lugares para los tramites de Asignación Universal por Hijo, PROGRESAR,
PROCREAR, jubilaciones de todo tipo, constancias de CUIL y CUIT, entre otros. También es
importante la generación de cuatro nuevos puestos de trabajo.
Desde el año 2012 mantuvimos
la Indemnidad Judicial Municipal. No hemos tenido que realizar pago alguno
por sentencias judiciales contrarias a esta gestión, por juicios que se
encuentren entablados contra este municipio. Se han finalizado diez juicios
contra la comuna, todos con resultado favorable.
Se dictó la Ordenanza N º 2.488,
mediante la cual el gobierno municipal puede reconocer daños a terceros
provocados por la
Administración o sus dependientes. Esto nos permite resolver
administrativamente situaciones que antes de su vigencia, conducían
inexorablemente a un litigio judicial.
Se dictó la ordenanza Nº
2.490, que autoriza al Ejecutivo Municipal a la no promoción de juicios de
apremio, cuando su inicio se estime que resulte antieconómico para las
arcas municipales.
Se dictó el decreto
reglamentario Nº 759/12 del Banco Municipal de Tierras (creado
por odenanza Nº 2267/09) que nunca había entrado en vigencia. Se generó un Registro Actualizado de
Tierras de Dominio Municipal que permitió inscribir a postulantes para la
adquisición de tierras priorizando el derecho de todo ciudadano de acceder a la
propiedad de una vivienda digna.
Se han logrado más de 200
escrituras entregadas a través del Plan Pierri y se ha iniciado el trámite de
más de 400 familias de todo el distrito, para que obtengan su escritura
definitiva.
Se han firmado más de 150
escrituras de barrios del Instituto de la Vivienda.
Se obtuvieron más de 80
escrituras a favor del Municipio de Villarino (que se transformarán en nuevos
lotes a disponer) y a favor de instituciones intermedias tales como Bomberos de
Médanos, INTA Médanos, INTA Mayor Buratovich, Casa de la Cultura y Centro Comunitario
Llancayani de Pedro Luro, Biblioteca Popular, Cementerio y Banco Credicoop
Cooperativo Limitado de Hilario Ascasubi, Cooperativa Eléctrica a favor del
Municipio, del inmueble destinado para la Escuela Técnica en
Mayor Buratovich.
Más de 10 inmuebles
municipales donados a la
Dirección de Cultura y Educación, para distintos
establecimientos educativos en todo el distrito.
Más de 120 terrenos
municipales debidamente regularizados vendidos para familias favorecidas por el
Pro.Cre.Ar .
Más de 130 terrenos
municipales debidamente regularizados, para la venta a familias de Villarino
que no categorizan para Procrear, previamente inscriptas en el Banco de Tierras
Municipal.
Logramos la designación de una
Unica Fiscalía para todos los delitos cometidos en Villarino, que permite que
el 90 por ciento de las cuestiones penales puedan resolverse por nuestra
Ayudantía Fiscal y el Juzgado de Paz generando un mayor acercamiento de la Justicia a la gente y una
mayor celeridad en las resoluciones.
Creamos Espacios de la Memoria. Establecimos
el Mes de la Memoria
y somos parte del Consejo Permanente de Derechos Humanos de la UNS.
A pesar de nuestro esfuerzo,
sabemos que el déficit habitacional sigue siendo importante, y la falta de
planes de viviendas de gran envergadura hizo que trabajáramos otras
alternativas para resolverlo.
El banco de tierras, el acceso a terrenos y la escrituración seguirán siendo ejes prioritarios en nuestro
proyecto de distrito.
El PROCREAR, uno de los
mayores logros del gobierno nacional y popular del que somos parte, nos
permitió no sólo paliar la falta de vivienda estableciendo un derecho
vulnerado, sino generar mano de obra genuina a través del trabajo
Vecinas y vecinos:
El nuevo departamento de
Zoonosis dispone de dos profesionales veterinarios para castraciones y
actividades de promoción de tenencia responsable de animales.
Un convenio realizado con el
Ministerio de Salud de Nación a través del Programa de Tenencia Responsable de
Mascotas, nos permitió recibir los insumos para castraciones, charlas en
establecimientos educativos y campañas de difusión.
Se trabajó en conjunto con
entidades dedicadas al cuidado de mascotas, especialmente en Pedro Luro y Mayor
Buratovich.
Realizamos campañas de
vacunación, de esterilización, desparasitación y prevención animal en todas las
localidades del distrito llegando este año a las 600 castraciones.
El área de Saneamiento Ambiental realizó fumigaciones
programadas en todas las localidades del distrito y en lugares turísticos,
tanto de espacios verdes como domiciliarias cuando fueran solicitadas.
Se trabajó conjuntamente con
Desarrollo y Acción Social la erradicación de plagas domiciliarias, en el marco
del programa de promoción y prevención de la salud primaria en territorio.
Nuestra área de Tránsito,
llevó a cabo un promedio de 2 operativos diarios, reduciendo los accidentes y
concientizando en el manejo responsable.
Conjuntamente con
Se compraron dos semáforos que
serán colocados en intersecciones de Pedro Luro y se consiguieron recursos para
efectivizar la compra de una camioneta Fiat Astra que será utilizada para
Fumigaciones.
Se colocaron nomencladores y
carteles de señalización vertical en perímetros urbanos de las distintas
localidades
Se creó el Departamento de
Bromatología disponiendo de un profesional para el dictado de los cursos de
manipulación de alimentos; se realizaron capacitaciones de buenas prácticas de
manufactura, con el aval del Ministerio de Salud de la provincia de Buenos
Aires, a la población en general y al personal municipal en las distintas
localidades del distrito y en villas turísticas.
Se realizaron campañas de
prevención de triquinosis y síndrome urémico hemolítico.
Se realizaron campañas de
rotulación y asesoramiento a los comercios en buenas prácticas de manufactura,
según el Código Alimentario Argentino.
Seguiremos trabajando en los
objetivos que nos planteamos al inicio de nuestra gestión, para que se
traduzcan en política de estado tales como control y fiscalización, campañas de
concientización en medios de comunicación y talleres en los establecimientos
escolares para educación vial, tenencia responsable de mascotas y manipulación
de alimentos.
Los controles de alcoholemias
pasaron de un muestreo positivo del 20 por ciento a un actual del 3/% que se mantiene desde mediados del 2012, lo
que habla de una concientización hacia la designación de un conductor
responsable que se tradujo en una disminución notable del índice de accidentes
que era el fin que perseguíamos y no el "recaudatorio" que muchas
veces uso como latiguillo la oposición.
Señoras y señores:
Debemos seguir modernizando el
Estado, y pensar el desarrollo de
nuestro municipio para los próximos 20 años.
Desde la Secretaria de Gestión
Pública firmamos un convenio con ARSAT para incorporar nuestras localidades en la Red Federal de Fibra
Óptica. Las obras se encuentran en su fase definitiva. Después de realizar todo
el tendido en el ejido urbano de las localidades, se incorporarán los equipos
de telecomunicaciones en las distintas
Unidades de Gestión Municipal.
La puesta en funcionamiento de
la fibra óptica nos dará la posibilidad de integrar la Red Federal de
Servicios Gubernamentales, que garantiza la transferencia de datos y compartir
información en los sistemas de educación, salud, seguridad pública y gobierno electrónico;
interconectando a todo Villarino con las más alta tecnología.
También se expande el servicio
de conectividad para ofrecer ancho de banda a distintos proveedores de Internet
promoviendo las condiciones de creación de mercados competitivos que brinden
servicios de calidad y buen precio a los usuarios.
Realizamos una licitación
pública para la instalación de un sistema de cámaras de vigilancia en Mayor
Buratovich, que fue adjudicado a la Cooperativa Telefónica
local con una inversión de 640.000 pesos, promoviendo la ordenanza del “Compre
Local” y beneficiando a entidades que realizan un gran aporte a la vida social
y económica de Villarino.
En una primera etapa se instalaron 10 cámaras de seguridad
en el ejido urbano, con los más altos estándares tecnológicos que se encuentran
funcionando y grabando.
Se compró un nuevo servidor
para implementar la actualización del Programa RAFAM 7, capacitando al personal
de Contaduría, Personal y Sistemas, en el Ministerio de Economía de la Provincia de Buenos
Aires e incorporando el módulo de Recursos Humanos para hacer la liquidación de
haberes del total de los agentes de la planta municipal, de manera
automatizada. Se desarrollaron sistemas propios para el manejo de stock de
Farmacia y entrega de obleas del Control Fitosanitario.
Generamos el servicio para
gestionar trámites en línea, por intermedio del portal de servicios web del
municipio, desde el cual se pueden obtener los estados de deuda y la boleta de
pago de las distintas tasas.
Desde la Secretaria de Gestión
Publica establecimos las articulaciones con los distintos organismos nacionales
y provinciales y las organizaciones de la comunidad vinculadas al sector
productivo (APROVIS Y APROHSUR) para tener una agenda en común que atienda las
situaciones de conflictividad laboral que se repiten año a año en la producción
de cebolla.
Impulsamos sucesivas reuniones
con la Secretaria
de Seguridad Social del Ministerio de Trabajo de la Nación para que se firme
entre la parte empleadora y la parte trabajadora un convenio de
corresponsabilidad gremial que transfiera el pago de los aportes de la
seguridad social al momento de la venta del producto, y que esa tarifa
sustitutiva por bolsa, se pague solamente sobre los rindes que tiene el
productor.
Esta política ya se utiliza en
distintas zonas de producción intensiva de nuestro país y es la posibilidad de
registración laboral que nos daría previsibilidad en el tiempo. Esperamos que
para el 2016 se pueda implementar como una política de estado para nuestro
distrito.
Se firmó un convenio entre la Subsecretaría de
Desarrollo Social y la
Secretaría de Gestión Pública de Villarino con el Registro
Nacional de Trabajadores Agrarios (Renatea), a fin de ampliar los servicios de
cuidado de los hijos de los jornaleros.
Esta medida fue impulsada a
través del programa Cuidar, de Renatea, en respuesta a las necesidades
planteadas por los trabajadores agrarios de contar con un espacio de cuidado y
contención para sus hijos en los tres meses más activos de la temporada de
recolección y producción de cebolla.
Impulsamos la creación del
Registro Único de Contratista Rurales para que los transportistas que deseen
prestar su servicio durante la cosecha de cebolla, presenten la documentación
correspondiente, que acredite los elementos de seguridad y las pólizas de
seguro de las unidades que realizan los traslados de trabajadores al campo.
Quiero repetir que nuestro
municipio, fue un nexo, un vínculo, que estableció como prioridad buscar los
consensos para que todas estas medidas fueran aceptadas por los actores
involucrados en la cadena productiva de la cebolla.
Creemos prioritario para el
futuro económico y social de Villarino que se firme, en el corto plazo, el
convenio de corresponsabilidad gremial. Sabiendo que no es una solución
definitiva, pero que año a año se perfeccionará para dar una respuesta integral
a la falta de registración laboral que existe en la actividad y que beneficiará
a todos los sectores intervinientes en la cadena de producción de la cebolla.
El trabajo es el principal
ordenador del sistema político, es por esto que la generación e impulso del
mismo nos ayudará al crecimiento.
Seguimos con el Programa
Jóvenes con Más y Mejor Trabajo, que promueve que los chicos terminen sus
estudios primarios y secundarios, comiencen un emprendimiento productivo
propio, o aprendan un oficio para ampliar las posibilidades de conseguir un
empleo.
En el 2014 se registraron 280
jóvenes con una inversión anual de 2.016.000 pesos provenientes del Estado
Nacional y en marzo de este año se incorporaron 30 jóvenes más.
Con fondos del gobierno
nacional, tratando de igualar posibilidades como un nuevo derecho adquirido,
el programa PROGRESAR, está representado
en 708 chicos de nuestro distrito generando un ingreso de 4.248.000 pesos, lo
que implica una real equidad educativa.
Promovimos la inscripción del
Monotributo Social Agropecuario, con costo cero, que facilita el ingreso de los
agricultores familiares a la economía formal permitiéndoles acceder a una
jubilación y contar con la cobertura de una obra social para el contribuyente y
su grupo familiar.
Se trabajó junto a RENATEA en
las Oficinas de Empleo de las distintas localidades generando la actualización
de la situación laboral de 4500 trabajadores rurales.
Se enmarcó en los beneficios
de la ley ALAS a 407 vecinos de Villarino.
Hacia final del año 2014 se
pusieron en marcha dos PROEMPLEAR generando incentivos para la contratación de
jóvenes y formando en un oficio específico a jóvenes de Médanos y Pedro Luro.
En conjunto con el Centro de
Formación Profesional N° 401 capacitamos
en distintos oficios para generar empleo independiente con mano de obra
local.
Seguiremos profundizando estos
programas generando nuevos cursos para promover el empleo de los jóvenes de
nuestro distrito.
Vecinos y vecinas:
La obra pública con mano de
obra local seguirá siendo la dinamizadora de nuestra economía. Y la ampliación
de servicios, nuevos edificios e
infraestructura para atender el crecimiento de nuestros pueblos está en nuestra
agenda diaria de trabajo.
En el año 2014 se construyeron
60 cuadras de cordón cuneta y se ejecutaron 13 cuadras de pavimento. La red de
agua se extendió en 12.000
metros y hubo 760 nuevas conexiones. Se incorporaron 400
nuevas luminarias para mejorar el alumbrado público.
En educación, un eje de agenda
permanente del ejecutivo municipal por considerarla la principal herramienta
generadora de oportunidades e igualdad,
se licitó y adjudicó a través de la Unidad Ejecutora
Provincial (UEP) la construcción del edificio destinado a la Escuela de Educación
Secundaria N° 1 de Pedro Luro. Contará con 963 m2 de superficie
cubierta, una inversión de 10.486.000 pesos y
posibilitará albergar el alumnado que hoy funciona en 6 lugares
diferentes.
Se construyó un aula y un taller con una inversión de
1.000.000 pesos, para que funcione la Escuela Técnica en
Mayor Buratovich y se prevé para este año la construcción de una nueva aula con
una inversión de 300.000 pesos esperando
la ejecución del edificio propio en las instalaciones cedidas por la Cooperativa Eléctrica.
Hoy decimos con orgullo que
tenemos la primera Escuela Técnica del distrito, y si las gestiones y el
compromiso nos ayudan, en breve empezaremos la tan ansiada construcción, ya que
se pre adjudicó la licitación pública realizada en los primeros meses de este
año y estamos a la espera de su aprobación para la adjudicación definitiva y
firma del contrato.
Queremos desarrollar un polo
educativo que mire las demandas laborales de nuestro distrito y que capacite a
nuestros jóvenes teniendo en cuenta esas demandas.
Estamos logrando la
construcción de un nuevo edificio escolar, que sumado al de la Técnica de Mayor
Buratovich y del Jardín 910 de Pedro Luro nos posiciona como uno de los
municipios de la provincia de Buenos Aires con más gestión en lo que a
realización de obras de infraestructura nueva se refiere.
Se refaccionaron, ampliaron y
adecuaron las instalaciones del salón parroquial de Mayor Buratovich para que
funcione el Centro Educativo Complementaria.
Se realizarán obras con
recursos del Fondo Educativo en distintos establecimientos escolares que fueron
priorizadas por la Unidad
de Gestión Distrital (UGD). Estas obras son:
- El Comedor de la Escuela Primaria
Nº 59, de Pedro Luro, con un presupuesto de 1.200.000 pesos.
-Un aula en la Escuela Primaria
N° 15 de Teniente Origone con una inversión de
300.000 pesos.
-El playón deportivo en la Escuela Media de
Mayor Buratovich con una inversión 450.000 pesos.
-1º etapa de construcción de
la ampliación de la
Escuela Especial de Mayor Buratovich con una inversión de
obra de 1.200.000 pesos.
-Una biblioteca y gabinete
para docentes en la
Escuela Primaria Nº 33 de Pedro Luro, con una inversión
de 600.000 pesos.
-Una cocina y comedor en la
Escuela de Educación Especial de Médanos, con una inversión 500.000 pesos.
-Cerramiento de un Salón de
Usos Multiples en la
Escuela Albergue de Argerich con una inversión de 450.000 pesos.
-Aula en la Escuela de Educación Media
N 4 de Juan Cousté con una inversión de
300.000 pesos.
-Veredas en los
establecimientos educativos de Hilario Ascasubi con una inversión de obra
de150.000 pesos.
-Impermeabilización del techo
del CEF de Médanos,350.000 pesos.
Con fondos provenientes del
Ministerio de Educación de Nación se construirán 6 playones deportivos de uso
escolar prioritario en las distintas localidades del distrito y se está
culminando el proyecto para la presentación de un Jardín Maternal en el Barrio
24 de Setiembre del Hilario Ascasubi.
Se construyó una nueva aula
en la Guardería “Rayos de
Esperanza” de Mayor Buratovich para albergar a niñas y niños entre 6 y 8 años.
Se continúa la construcción de
20 viviendas en Pedro Luro a través del Programa Más Cerca, con un avance de obra del 80 por
ciento, y ya firmamos convenio por 30 viviendas más para este año.
Se continúa la construcción de
17 viviendas del programa Buenos Aires Hogar, 5 en Hilario Ascasubi, 5 en
Médanos y 7 en Pedro Luro con una inversión de aproximadamente 6.500.000 pesos
a través del PROFIDE con un avance de obra de aproximadamente el 60 por ciento.
Se continuará con la ejecución
de pavimento urbano y cordón cuneta.
Con el compromiso de mejorar
el estado de la red vial, de
aproximadamente 3600
km , se generó una nueva Dirección Vial municipal y se
adquirirán mediante leasing 4 motoniveladoras nuevas con una inversión de más
de 7.000.000 pesos.
El arreglo de caminos fue un
reclamo constante de nuestro distrito. Las intensas lluvias, el deterioro de
nuestros parques viales, la baja cobrabilidad de las tasas, hicieron que no
estuviéramos a la altura de las demandas de nuestros ciudadanos, y muchas veces
no pudimos dar las respuestas que nuestros vecinos querían.
Invertiremos en maquinarias y
conjuntamente con entidades intermedias del sector, mesa agropecuaria y el
cuerpo deliberativo, elaboraremos una propuesta para la implementación de un
área vial más eficiente para el arreglo de los caminos rurales con un
presupuesto genuino y real, acorde a la demanda actual y el desarrollo
productivo local.
Vecinos de Pedro Luro:
En respuesta a un grave
problema que sufre la comunidad de Pedro Luro por el colapso de la red cloacal,
se gestionó ante el Ministerio de Planificación Federal la ejecución de la
totalidad de la obra de recambio de cañerías y conexiones faltante que
involucra un total de 1600
metros de red, que se realizará en tres etapas que
pueden ser simultáneas con una inversión aproximada de 6.000.000 de pesos.
Estamos a la espera de la aprobación del proyecto por el ENHOSA.
A través de Hidráulica de la Provincia se ha
realizado un proyecto que solucionará definitivamente el drenaje pluvial de la
localidad de Pedro Luro.
Sufrimos la peor inundación de
la localidad y arbitraremos todos los
medios para que esto no se repita. El proyecto realizado implica una inversión
de aproximadamente 12.000.000 de pesos a
través del PROFIDE y estamos esperando una resolución favorable de la Bicameral.
Continuando con la mejora en
la infraestructura hospitalaria, porque la salud pública es un derecho de todos
nuestros habitantes, es que seguimos mejorando nuestros hospitales y salas de
atención:
Está próxima a finalizar la
nueva plataforma edilicia que albergará los nuevos consultorios del
Hospital de Pedro Luro.
Prosigue la construcción de la
primera parte del Centro de Integración Comunitaria donde funcionará el nuevo
Hospital para Mayor Buratovich.
Se terminaron de construir y
se pusieron en marcha los nuevos consultorios externos del Centro Asistencial
de Hilario Ascasubi.
En el Hospital de Médanos se
refaccionó la sala de enfermería del sector geriátrico. Está terminada y equipada
la sala donde funcionará la morgue. Se está concluyendo la ampliación del
laboratorio de análisis clínicos con fondos aportados por la cooperadora y mano
de obra municipal. Se aprobó la nueva construcción de cocina y lavadero que ya
se han licitado. Estamos a la espera de la aprobación del presupuesto para la
ejecución de la nueva estructura para la provisión de agua potable.
Se presupuestó y está en
proceso final de compra del mobiliario para las nuevas instalaciones del
Hospital de Pedro Luro.
Para el Hospital de Médanos se
encuentra aprobada la compra de todo el equipamiento para la nueva cocina y el
lavadero. Se entregó un nuevo módulo para realizar análisis clínicos. Se puso
en funcionamiento una nueva y moderna reveladora automática de placas radiográficas.
Se arregló el techo del
Hospital de Juan Cousté y se están iniciando las gestiones juntamente con la
dirección y la cooperadora de dicho nosocomio en vistas de lograr la compra del
inmueble que linda al edificio principal, un anhelo histórico de esa sociedad.
Para todos los hospitales se
realizó la compra de cinco nuevas
unidades informáticas y se prevé
la entrega de siete para el año en curso.
Los establecimientos
geriátricos y hospitales recibieron, producto de donaciones otorgadas a la Subsecretaría de
Desarrollo Social, sillas de ruedas y colchones neumáticos.
Está en proceso de compra
material para modernizar y completar el equipamiento de nuestras ambulancias y la realización de
cursos de capacitación para el uso de los mismos.
Cuando, el año pasado,
presentaba el plan de salud bienal decía que, el mismo era políticamente
transformador y ambicioso, implicaba cambiar el presente para mirar al futuro y
giraba sobre dos ejes:
La calidad de atención, que
consiste en la apropiada ejecución de intervenciones de probada seguridad, que
son económicamente accesibles y que posean la capacidad de producir un impacto
positivo en la morbilidad, mortalidad y discapacidad.
Y la calidad total, que se
entiende como el conjunto de principios y actividades dirigidas a que toda la
organización participe en el proceso de mejora continua de la calidad.
Se trabajó en todos los
estamentos para lograr la estandarización de los procesos asistenciales y
administrativos. Se logró una rápida recuperación de los mecanismos de
recolección de datos estadísticos que nos permitió llegar a diagnósticos de
certeza. Esto permitió una agilización de los procesos de toma de decisiones
eliminando la incertidumbre. Para ello se proveyó de material informático y se
designó personal responsable.
Se logró una ejecución presupuestaria progresiva de acuerdo a lo
planificado llegando al cierre del mismo de manera ordenada y equilibrada. Se
prevé para este ejercicio, por un lado,
la finalización de los
proyectos no concluidos y por el otro,
una fuerte orientación hacia la medicina preventiva poniendo los recursos
disponibles a planes de Atención Primaria de la Salud.
Mediante la gestión y
ejecución presupuestaria adecuada se continuó
con las obras de infraestructura y se prevé para este ejercicio la
culminación de las mismas, lo que cambiará radicalmente su funcionamiento.
Se adquirió, con fondos
provenientes de recuperación de obras sociales, material técnico científico e
informático.
Se incorporó personal
profesional médico en el área de emergencias lo que equilibró por el momento la
demanda de los mismos. Se sumaron, a nuestros equipos, médicos para
consultorios externos de Clínica Médica, Pediatría y Ginecología; lo que
permitió la ampliación de horarios y
nuevos días de atención. Se adicionó
personal de enfermería y técnicos en áreas
donde había vacantes.
Alumnos del último año de la
carrera de enfermería fueron incorporados a los equipos actuales mediante becas
municipales.
Se continuará este año con la
misma política de incorporación de profesionales y técnicos dándoles prioridad
a los que se interesen en la radicación definitiva en nuestro distrito.
Este año egresaran los
primeros alumnos de la Escuela
de Enfermería, y serán incorporados a la
planta municipal paliando un déficit crónico de estos profesionales.
En Medicina Preventiva seguiremos intensificando el trabajo con el
Plan de Atención Primaria de la
Salud en territorio,
puesto en marcha el año pasado,
como prueba piloto en el barrio África de la localidad de Médanos, y
cuyos resultados fueron más que satisfactorios. Para la implementación del
mismo se sumarán cinco agentes de Salud y se replicará en las distintas
localidades del distrito para luego continuar con la zona rural.
Indudablemente falta mucho por
hacer. La transformación que
anunciáramos está en marcha con una fuerte decisión política. La dirección
tomada es clara y precisa.
Los objetivos políticos del
área se están cumpliendo en el contexto de una planificación y programación
adecuada presupuestariamente y ejecutada de manera ordenada.
La salud seguirá siendo
nuestra prioridad. Hoy podemos decir que estamos generando las condiciones para
que la salud en nuestro distrito atienda las demandas ciudadanas, sea de calidad
e igualitaria. Estamos transformando el presente y pensando en el futuro para
lograr el sueño de una comunidad organizada sana.
Vecinas, vecinos:
El primer año que me presenté
ante ustedes les expresé que estábamos convencidos que; fortaleciendo,
ampliando, diversificando y dotando de mejor infraestructura nuestro sistema
educativo, mejoraríamos la inseguridad y generaríamos condiciones para que
nuestros niños tengan más y mejores oportunidades laborales.
Decía que nuestros jóvenes
deben tener la oportunidad de capacitarse, estudiar y volcar el fruto de sus
estudios, en el pueblo que los vio nacer.
Nuestros niños formados serán
nuestros profesionales del futuro.
Mejoramos los índices de
repitencia, deserción y sobre edad, incorporamos carreras nuevas y becamos a
205 jóvenes, invirtiendo 800.000 pesos anuales, para que sigan carreras
terciarias o universitarias.
Este año, conjuntamente con la Universidad del Sur,
abrimos una carrera de Comunicación Social en Médanos que se suma a la carrera
de Enfermería, la
Tecnicatura en Riego y los Institutos de Formación Docente.
Se entregaron a las escuelas
463.025 pesos para arreglos menores de infraestructura; 670.025 pesos para
insumos escolares, material de librería, computadoras, impresoras, proyectores,
libros, mobiliario, colchones, juegos didácticos y 694.510 pesos en transporte
escolar.
Se entregaron subsidios a las
cooperadoras escolares de distintas instituciones por 461.550 pesos.
Entregamos, con el Ministerio
de Educación de la Nación ,
4 aulas digitales, compuestas por 30 netbooks, una pantalla digital, un
proyector, una impresora multifunción y 1 servidor pedagógico, 4 escuelas
primarias de nuestro distrito con una inversión total de 800.000 pesos.
Se entregaron, con presupuesto
del Ministerio de Educación de la
Nación , 11 fondos escolares para reparaciones menores y
mobiliario por 80.000 pesos cada uno a Escuela Primaria N°55 y Escuela Especial
N° 501 de Médanos; Escuela Primaria N°15 de Teniente Origone; EP N°53 y Centro
de Formación Profesional N°401 de Mayor Buratovich; ESB N°308 y el Jardín de
Infantes N°905 de Hilario Ascasubi; EP N°11, Escuela Secundaria N°1 y Jardín de
Infantes N°905 de Pedro Luro y Escuela Primaria N°5 de Juan Cousté.
En los próximos meses
estaremos entregando una segunda etapa para 11 escuelas más entre las que se
encuentran el Jardines de infantes N°903, 909 y el CEF N°54 de Mayor
Buratovich; Escuela Primaria N°59 y la escuela secundaria N°5 de Pedro Luro;
CEC N°801 de Hilario Asacsubi; Escuela Primaria N°1 y la Escuela Media N°3 de
Médanos; Escuela Secundaria N°6 de
Argerich; Escuela secundaria N°4 de Juan Cousté y el Jardín de infantes N°906
de Teniente Origone
Se logró llegar a 22
establecimientos educativos con subsidios por un total de 1.760.000 pesos
Estamos trabajando para
independizar los CEF, y que localidad tenga su propio Centro de Educación
Física.
Seguiremos trabajando para
descentralizar el sistema educativo, insistiendo con la descentralización de la Secretaria de Asuntos
Docentes.
Trabajamos con los gremios
docentes en una agenda de temas, que nos permite actuar en todos los
establecimientos educativos cuando se presenta alguna demanda.
La inversión en educación es
constante, el trabajo con el Ministerio de Educación de la Nación se intensificó muchísimo este año, y pudimos
contar con cuantiosos recursos, que no sólo mejoran nuestro sistema educativo,
sino que le da un marco de calidad y actualidad que es lo que buscamos.
Que la educación llegue cada
vez a más chicos y con mayor calidad es nuestro gran anhelo. Y, que los chicos
pasen más horas en las aulas, también, por eso este año estamos trabajando para
poder pasar a jornada extendida algunas escuelas primarias.
Señoras y señores:
A través de la Subsecretaría de Desarrollo
Social se unificó el abordaje de la Asistencia Directa
a personas en situación de vulnerabilidad social en un solo programa municipal,
tratando de dar respuesta a derechos tan fundamentales como son la
alimentación, la salud, y el mejoramiento de sus viviendas.
El justicialismo nos enseño
que donde hay una necesidad, hay un derecho; y en estos derechos estamos
trabajando porque no existe mayor desigualdad que la pobreza, el riesgo social
y la vulnerabilidad social.
Seguimos con las mejoras habitacionales
en caso de emergencias con presupuesto municipal y por medio de políticas públicas específicas impulsadas por el gobierno
nacional.
Creamos la Subdirección de la Mujer para la atención a las víctimas de violencia de género y en el
camino de seguir profundizando esta problemática, se realizaron las gestiones
pertinentes para la creación del equipo interdisciplinario en la Comisaria de la Mujer. Existen para
su atención guardias de 24 hs todos los días del año.
Aspiro a tener una política social
clara, transparente y, que llegue a los que más lo necesitan.
A comienzos de este año,
pusimos en marcha la construcción de una vivienda para “Casa de Abrigo, Hogar
Convivencial”, en Hilario Ascasubi,
destinadas a niños, niñas entre 0
a 12 años, en situación de extrema vulnerabilidad
social.
Tal como mencioné
anteriormente, en diciembre del 2014 se firmó un convenio con RENATEA, a través
del PROGRAMA CUIDAR para dar respuesta a las demandas de los trabajadores
rurales en el cuidado y atención de sus
hijos e hijas en horarios de trabajo.
Esta situación ocasionaba la
problemática de llevarlos al campo y muchas veces a trabajar o los dejaban
solos al cuidado del hermano mayor en sus casas.
Por ello, a partir del 18 de
febrero de este año los Centros de Desarrollo Infantil funcionan desde las 03:30 de la mañana a las
21 horas, de lunes a viernes.
En Infancia y Adolescencia,
continuamos trabajando con las Mesas Locales y Distritales, denominadas “Basta
de Violencia”, un espacio para debatir, intercambiar y crear nuevas maneras y
metodologías de trabajo intersectorial, para dar respuestas integrales y
efectivas a esta problemática.
Ampliaremos el alcance del
Programa Envión a todo el distrito, para que cada pueblo pueda contar con este
espacio de contención para nuestros jóvenes.
Seguimos fortaleciendo el
equipo de Centro Integral de Abordaje a
las Adicciones en la Zona
Norte , creando redes de trabajo con la comunidad e
instituciones.
En diciembre del año 2014 se
puso en marcha el programa “Polos Productivos” para la producción de bloques de
pavimento articulado y baldosas para veredas, por medio de Cooperativas del Programa “Argentina
Trabaja”.
Dimos especial importancia a
generar e invertir recursos en la seguridad pública, con un fuerte compromiso
político.
En la zona sur de Villarino se
evidenciaba una situación grave en torno a los temas de seguridad pública, con
índices altos de delito, especialmente en la localidad de Pedro Luro.
Nuestro objetivo principal
durante los 3 años de gestión apuntó a generar y gestionar los recursos
necesarios para fortalecer a la policía de Villarino: mejoramos comisarías,
sumamos nuevos edificios y servicios, nuevos móviles policiales y buscamos
elegir comisarios de perfiles más activos para fortalecer el vínculo con la comunidad y trabajar sobre la
prevención.
Pudimos lograr pueblos más
seguros, donde los vecinos ejercemos mayor control y contamos con nuevas
herramientas preventivas. Estructuramos un centro de monitoreo homologado por
el Ministerio de Seguridad Provincial, promovimos los Foros de Seguridad que
integran a vecinos, productores agropecuarios e instituciones representativas.
En 2012, la policía de
Villarino contaba con 116 efectivos para todo el distrito. En 2015 contamos con
158 efectivos (42 nuevos efectivos) producto de una política basada en la
inversión de recursos a través de becas para formar nuevos policías en la Escuela Descentralizada
de Policía regional.
La necesidad de patrullar las
calles se transformó en una prioridad y una medida concreta para prevenir
delitos. Gestionamos la ampliación del
parque automotor de la policía de Villarino. En 2012 se contaba con sólo 12
móviles policiales, que se encontraban al 50% de su funcionamiento. Sumamos 17
móviles más en tres años, gestionando en la provincia de Buenos Aires este
valioso recurso.
El Centro de Monitoreo
Homologado, con transmisión en tiempo real las 24 horas funciona en la
localidad de Pedro Luro, con 12 cámaras, todos los días del año.
El material es utilizado para
la prevención y detección de delitos, bajo estándares del Ministerio de
Seguridad Provincial. En el 2015 se sumaron
10 nuevas cámaras de la localidad de Mayor Buratovich pretendiendo
aumentar el número de cámaras y las localidades monitoreadas.
Se construyó una sede para la Comisaría de la Mujer para la atención de
denuncias por violencia de género, abusos y demás delitos contra la familia.
Se creó una delegación de la Dirección de
Investigaciones (DDI) para la investigación de delitos, que no existía en Villarino.
Creamos la sede de la Policía Rural en
conjunto con la Asociación
de Productores Rurales de Villarino Sur (Aprovis), que cuenta con plantel de
efectivos capacitados y 3 móviles 4x4 0Km para la prevención y detección de
delitos rurales.
En el área de Defensa Civil en
los últimos tres años, a través de capacitaciones de la provincia de Buenos
Aires se calificó y certificó a más de
100 brigadistas locales. Se realizó el Plan Operativo de Emergencias, protocolo
para guiar y apoyar el manejo de las emergencias a nivel local.
Este año se refaccionarán 2
nuevos destacamentos policiales en Algarrobo y Teniente Origone, crearemos el Comando de Prevención Rural de
Zona Norte en Algarrobo y una Delegación de la Dirección de Narco
Criminalidad en Pedro Luro.
Porque queremos que nos cuiden
nuestros habitantes, y que el servicio de policía sea para la comunidad, es que
seguiremos impulsando para los jóvenes del distrito que quieran ser polícias el
proyecto para crear la Escuela Descentralizada de Policía para
aspirantes de Villarino y Patagones.
Señores concejales:
Desde la Secretaría de
Desarrollo Económico trabajamos para mejorar cuestiones estructurales de
nuestro distrito en lo que tiene que ver con la capacidad productiva, la
infraestructura disponible y la posibilidad de generar valor agregado a nuestra
producción con la consecuente creación de trabajo genuino.
La ampliación del Gasoducto
Villarino–Patagones, nos abre un escenario futuro deseado para nuestra pujante
zona bajo riego, abogaremos por la radicación de industrias que puedan
desempeñarse en nuestro medio. La reciente sanción del proyecto de Ley de Zona
Austral Desfavorable viene a atender la
situación de la castigada zona norte eximiendo el pago de impuestos
provinciales a nuestros productores y vecinos, abriendo la posibilidad de
instalación de empresas en nuestro Sector Industrial Planificado de Médanos.
El acercamiento al Organismo
Provincial de Desarrollo Sostenible de la Provincia de Buenos Aires (OPDS), nos facilita
trabajar en conjunto en las reservas naturales existentes en nuestro distrito.
El trabajo mancomunado con la Secretaría de Asuntos
Municipales del Ministerio de Interior y Transporte de la Nación a través de los
programas disponibles nos facilitará conectar con internet al Vivero Municipal
de Argerich y a la
Subdelegación , Sala Médica y Destacamento Policial de
Chapalcó y adquirir herramientas que serán destinadas al Vivero Forestal y al
mantenimiento de los espacios verdes del distrito.
En el año 2014 se presentó
para el área de producción un enorme desafío,
a raíz de uno de los mayores incendios rurales de los que se tenga
conciencia, afectando más de 50.000 hectáreas rurales y dañando severamente
la infraestructura de alambrados principalmente pero también otras instalaciones,
herramientas, caminos, etc.
Se realizaron arduas e
innumerables gestiones logrando entre otros beneficios:
La declaración de emergencia
social agropecuaria, que habilitó la exención de tasas vial y de marcas y
señales;
La exención para todo el 2014
del impuesto inmobiliario rural,
La exención de impuesto a las
ganancias por ventas forzosas de hacienda y la asistencia a productores
afectados por 2 millones de pesos a través de un fondo rotatorio para
recomponer alambrados, que se encuentra en plena ejecución.
El plan de sustentabilidad
forrajera ya afianzado y en continuó en 2014 dotándolo de mayor calidad técnica
y asegurando los resultados obtenidos.
Logramos implantar más de 3000 hectáreas de
pasturas y verdeos asistiendo con recursos económicos, técnicos y tecnológicos
a más de 60 productores locales y convirtiéndose en un programa ejemplar a
nivel regional.
Conscientes de las
posibilidades actuales de la ganadería ovina,
fortalecimos el Plan Ovino Municipal,
dotándolo de más recursos con el aval de la Mesa Agropecuaria
y utilizando el recupero de fondos rotatorios devueltos por los mismos
productores de Villarino.
Se trabajó en conjunto con
INTA y la escuela Agropecuaria de Hilario Ascasubi en la creación de un núcleo
genético ovino en instalaciones de la escuela con grandes avances y próximo a
inaugurarse. Será el primer y único núcleo genético de la raza Dhone Merino
fuera de la Patagonia
y un importante centro genético a nivel regional y nacional.
En el Vivero Forestal se ha
logrado una reconversión total desarrollando un proyecto que multiplicará su relevancia en el futuro
inmediato. Entre las acciones ya desarrolladas podemos mencionar:
- Ordenanza de creación del
Plan de Incentivo Forestal para cuyo
fomentar la implantación de cortinas y reparos, mitigando los efectos del
cambio climático en Villarino. El mencionado plan, se comenzó a ejecutar en la
primavera pasada contando con 15 inscriptos, 5000 plantas solicitadas y 1800 ya
plantadas. Parte de lo producido es también entregado a instituciones y
delegaciones municipales.
- Ornamentales y arbolado
urbano: se impulsó la creación de una nueva ordenanza de arbolado urbano, con
tratamiento actual en el Honorable Concejo Deliberante. Se proveerá al
municipio y a las distintas delegaciones e instituciones locales.
- Plantinera: Durante el
último invierno se han producido más de 10.000 especies de aromáticas y
ornamentales-
En todos y cada uno de los proyectos de trabajo de
nuestra Subsecretaría de Producción, se
articula intensamente con INTA lo que otorga calidad técnica y especialización
a las distintas actividades realizadas. Se está trabajando en la
instrumentación del nuevo Programa Cambio Rural II para duplicar el número de
grupos de productores presentes en el partido.
Se realizaron cursos
formativos y de especialización de alambrador, molinero y tractorista con
importante impacto en el ambiente laboral de la zona agropecuaria
Señoras y señores:
En Turismo seguimos creciendo,
diseñando y desarrollando políticas públicas conjuntamente con el sector
privado e instituciones.
Según estadísticas anuales de la Dirección de Turismo,
venimos creciendo en cantidad de visitantes, un 45 por ciento más que en 2013 y
un 35 por ciento más que en 2014, debido al trabajo de promoción y
participación en diferentes ferias nacionales e internacionales y distintas publicaciones solventadas por
nuestro gobierno.
Junto al grupo de turismo
rural “Arenas y Aromas del Paralelo 39” ,
pretendemos posicionar al Vivero Municipal de Argerich como un punto de interés
turístico.
Dimos impulso a los Espacios de Información
Turística, dispuestos en Casa Villarino, Chapalcó, Médanos y Fortín Mercedes.
Nuestro Corredor Turístico
“Sierras, Termas y Lagunas”, que integramos juntamente a otros municipios de la
región ha tomado importancia en la provincia y en el resto del país, siendo
reconocido en congreso y ferias de Turismo por lo auténtico y original.
Incorporamos al área licenciados, técnicos y guías residentes en
el partido de Villarino para otorgarle más jerarquía y sentido de pertenencia.
Las fiestas populares son consideradas atractivas para el
turismo y rentables para la comunidad. Es por ello que en Villarino las fiestas
del Ajo y de la Cebolla
han sido presentadas en forma oficial tanto en el Ministerio de Turismo de
Nación, en la Casa
de la Provincia ,
en las Delegaciones Turísticas de Mar del Plata y en programas de TV
reconocidos como "Cocineros Argentinos”, promocionando y estimulando el
trabajo que desarrollan las comisiones de festejos.
Dimos charlas informativas en
escuelas y capacitaciones turísticas abiertas a la comunidad, referidas a hotelería, gastronomía y concientización turística.
Pusimos en marcha el Primer
Congreso de Turismo Religioso y Patrimonial en Villarino y realizaremos el 2°
los días 5 y 6 de junio en la sede de la Sociedad Italiana
de Médanos. Un evento reconocido a nivel provincial con la participación de
disertantes profesionales en la temática.
Celebramos por segunda vez el
aniversario de Chapalcó y por primera vez el del Balneario La Chiquita , reconociendo
junto a la comunidad local a quienes forjaron el destino de estas tierras,
pensando en el futuro de esos hermosos lugares.
Sumamos otro balneario
municipal, el de Fortín Mercedes, un lugar estratégico que no poseía ninguna
regulación municipal y que ahora, además de ser un balneario habilitado, tiene
guardavidas, otorgando más tranquilidad
a los miles de turistas que visitan el Complejo Salesiano y acampan a orillas
del río Colorado.
Las estaciones de ferrocarril
de Juan Cousté, Teniente Origone y Mayor Buratovich, fueron puestas en valor
mediante la actividad “Mateando en las vías dormidas”, incentivando así futuras
acciones en estos edificios que conforman el patrimonio histórico de nuestros
pueblos.
Villarino tiene las "4
Aguas Turísticas", mar, río, lagunas y termas; que queremos poner en valor, promocionándolas.
Incorporaremos una Oficina de
Información Turística en el acceso a Pedro Luro.
Pondremos en valor la Casona de la Estancia San Adolfo
que representa una belleza arquitectónica y un valor histórico.
El turismo diversifica nuestra
economía y genera trabajo genuino para nuestros pobladores, también para los
jóvenes. Es una actividad que hemos decidido impulsar como motor y aglutinador
de nuevas posibilidades porque tenemos con qué.
La cultura es la sonrisa, dice
una canción de León Gieco, y también es identidad, es nuestra historia, el
presente y el futuro.
La cultura son nuestros
artistas, nuestros músicos, nuestras fiestas regionales, nuestros museos, los
lugares históricos, y a todo eso vamos a seguir apostando.
Seguiremos con todos los
programas que impulsan y descubren a nuestros artistas, e impulsaremos nuevos
programas:
El Cine Móvil lleva las ‘pelis’ a cada
localidad. Junto con las Instituciones de nuestros pueblos seguiremos
trabajando en los programas “Gira x los
Barrios” que intercambia experiencias y descubre artistas; Codo a Codo para el
desarrollo de proyectos culturales y el financiamiento de los mismos; e
Involucrarte que propone un encuentro y
reconocimiento entre niños, jóvenes y adultos en un espacio de creación y
talleres gratuitos de expresión.
Trabajamos en el proyecto de
“revalorización de los trabajadores de la cultura”, para debatir su rol en la
sociedad e impulsar propuestas profundizando políticas culturales.
Intentaremos regularizar el
trabajo de los artistas locales en las fiestas populares creando un registro de
actores de Villarino para trabajar conjuntamente en los proyectos y actividades
del área.
Revalorizamos e invertimos en
fiestas populares como parte del patrimonio cultural. Representan la acción
gestada desde las propias comunidades fortaleciendo los vínculos con el pasado,
enriqueciendo nuestro sentido de pertenencia con los lugares, con las costumbres
y las relaciones cotidianas.
Representan un espacio de
encuentro para la familia, los amigos,
los vecinos.
Su representación en nuestro
distrito está marcada por la
Fiesta Nacional del Ajo (Médanos), Fiesta Provincial de la Cebolla (Hilario Ascasubi),
Fiesta de la Primavera (Lago Parque La Salada ), Carnaval Federal
de la Alegría
(Mayor Buratovich) que fuera recuperada como fiesta después de 12 años, Fiesta
de las Colectividades (Pedro Luro) y ChapaRock (Chapalco).
También realizamos el Festival
de Cine “Ojo al Piojo” en las escuelas primarias y la Feria Regional del
Libro con participación de escritores locales, nacionales, talleres y
encuentros de reflexión.
Con el objetivo de preservar y
ampliar el Patrimonio Cultural, Histórico y Natural del Partido de Villarino,
se impulsa la creación del Primer Museo y Archivo Histórico Municipal en las
instalaciones del predio del ferrocarril de la localidad de Médanos.
Implementamos capacitaciones y
charlas informativas a la comunidad para concientizar sobre la importancia de
conservar y recuperar el patrimonio tangible e intangible que hace a la
construcción de la identidad colectiva del distrito de Villarino.
Vecinas y vecinos:
Seguiremos profundizando y
jerarquizando la política deportiva desde el ámbito comunal. La Dirección de Deportes
del municipio, trabajó durante el año 2014 apuntando a la formación y
capacitación de deportistas, enalteciendo su
trabajo y el de las instituciones ligadas a la actividad deportiva.
Más de 4500 deportistas participaron
de la etapa Municipal de los Juegos BA 2014 en los distintos deportes, los
ganadores nos representaron compitiendo con la región XX y fueron 80 los afortunados que con sus
victorias llegaron a la final en Mar del Plata.
Participamos de los “Juegos
Nacionales Evita”; incluyendo atletas especiales de nuestro distrito que
accedieron a altos galardones.
El deporte es un eje de la
inclusión y la contención de nuestros niños y jóvenes. Nuestra Escuela
Municipal de Deportes está creciendo, con propuestas gratuitas en todas las
localidades, a través de instituciones y en la práctica deportiva de nuestro
Centro Municipal de Deportes.
Este verano mantuvimos una
agenda de actividades recreativas y deportivas en todos los pueblos, con la
colaboración de promotores deportivos formados especialmente a través del
Programa Jóvenes por Más y Mejor Trabajo. Las salidas recreativas, con chicos
de todos los centros de desarrollo infantil del distrito, fueron una
experiencia positiva de la que participaron más de 200 niños.
También impulsamos el acceso a
distintos deportes, a través de la realización de torneos de básquet infantil,
junto a los Centros de Educación Física y clubes; torneos de fútbol de la Liga Municipal ,
organizado y fiscalizado por nuestra Dirección de Deportes y la creación de la Liga de Fútbol local, que
logró reabrir canchas en instituciones que hacía más de 20 años que no
practicaban ese deporte.
Continuamos, como todos los veranos organizando el
Mundialito de Fútbol Infantil, tradicional actividad que convoca a más de 500
chicos en todas las canchas de los clubes de Villarino.
A través del deporte, logramos
impulsar la promoción de nuestros destinos turísticos. Una muestra tangible es
la política que venimos desarrollando para instalar circuitos como el Triatlón
y los 8 K de la Salada ,
los 8 K de la Fiesta
Nacional en Médanos, el Cross Rural de 16 K que organizamos
junto al CEF 54 de Mayor Buratovich, o la travesía de Kayak en Chapalcó, que
han crecido año a año y nos ayudan a instalarnos en los calendarios deportivos
de la región con gran participación de deportistas, turistas y visitantes.
Concejales:
El desarrollo con equidad es
nuestro mayor sueño. Este será un año de mucho trabajo y por eso necesitamos de
todos para lograr nuestros objetivos. De los vecinos de Villarino, de sus
instituciones y de los trabajadores municipales.
Comenzamos el 2014 con un acuerdo salarial que garantizará la
sustentabilidad y el cuidado de nuestros recursos. No fue sencillo, pero de la
tensión inicial surgió el diálogo y el consenso.
Queremos un Villarino, que
trabaje para el crecimiento y la equidad.
Desde nuestra responsabilidad institucional trabajamos para lograr ese
objetivo que, como dije antes, se basa en un proyecto que incluya a todos, tratando
de conciliar siempre los intereses más diversos en pos del desarrollo local.
Somos parte de un proyecto
político que lleva más de 10 años a nivel nacional, y provincial, nosotros lo
acompañamos estos 3 años y nos sentimos parte.
Cuando asumimos dijimos que
queríamos poner a Villarino en la
Nación y en la provincia, y yo les aseguro que lo hemos
hecho.
En uno de mis primeros viajes
me entrevisté con el ministro de Planificación Federal, Julio de Vido, y le
dije que queríamos trabajar en los temas fundamentales para el desarrollo
productivo del distrito, como lo son, el acueducto y el gasoducto, entre otros.
Que estos temas iban a
transformar radicalmente nuestra zona, y nosotros, como hicieron ellos
transformando el país, lo queremos hacer con Villarino.
Y De Vido me dijo: - Ponélos en agenda,
milítalos con firme convicción, a todos
los despachos que vayas habla de la necesidad de estos temas.
Hoy les digo con agrado, que
ese consejo de un ministro nacional, que se encargó de las grandes obras de un
país, dio sus frutos, y los vecinos de Villarino van a vivir esa tan ansiada
transformación. Estoy convencida de eso, y desde el lugar que me toque estar,
voy a trabajar para esa transformación.
Nunca dejé de golpear puertas,
y siempre busqué el interés colectivo por sobre el interés particular. Les di
libertad a mis funcionarios para que planifiquen y trabajen, a cambio les pido
resultados y que mejoren la calidad de vida de la gente. Para eso trabajamos y
los votantes nos eligieron.
De mi parte, el mayor de los
agradecimientos, a los que se comprometen, a los que trabajan, a los que creen
en nuestros sueños. Y a aquellos que nos
critican, nos descalifican y ponen piedras todo el día en el camino, también mi
agradecimiento porque ayudan a mejorarnos día a día.
Villarino se construye entre
todos, yo tengo el inmenso orgullo de llevar adelante políticas públicas que se
basan en las banderas del Justicialismo.
Seguramente nos equivocamos,
seguramente otros habrían hecho las cosas de manera diferente.
Nadie tiene las verdades
absolutas, ni nadie nació sabiendo. Todos estamos haciendo experiencia, y en
esta maravillosa función que te obliga a tomar decisiones todo el tiempo, se
aprehende de los errores y de los aciertos.
Mis disculpas por todo lo hecho
mal, y mi compromiso para seguir trabajando por un Villarino que crezca, que de
oportunidades, que distribuya equitativamente la riqueza, que garantice salud y
educación, que sea amplio, democrático y participativo.
Yo también vine a proponerles
un sueño, y es el de un Villarino mejor en todos los sentidos. Trabajé
incansablemente cada uno de los días de mi vida, poniendo lo mejor de mí, para
que ese sueño se haga realidad.
Para eso hubo muchas
voluntades que depositaron su confianza en nosotros.
Que todos tengan un buen año
de trabajo, y de esta manera dejo inauguradas las sesiones del Honorable
Concejo Deliberante del 2015.
Fotos: Fernando Mariani
Dirección de Comunicación y Medios
Municipio de Villarino