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| Patricia Cobello leyendo su mensaje ante el Honorable Concejo Deliberante. Le acompañan, en la foto, Néstor Fabián Guiambartolomei, presidente; y Carolina Aldunate, secretaria del cuerpo legislativo. |
Un total de 75
minutos le demandó, a la doctora Patricia Cobello, este martes (1), la lectura de su mensaje de
apertura de las sesiones ordinarias del Honorable Concejo Deliberante de
Villarino.
Iniciado a las 10.25, concluyó a las 11.40, espacio en el
que leyó las 26 carillas de su discurso (previa y prolijamente entregado a los
ediles; y representantes de instituciones y de medios del distrito).
Consideramos oportuno reflejar el contenido textual de
todo lo expresado por Patricia, bien es cierto que en contadas ocasiones la
intendenta municipal modificó algunos términos respecto del original
distribuido en la sala de altos de Moreno 41 de Médanos.
Es importante, entendemos, dejar sentado la síntesis de
lo hecho y el anuncio de “lo por venir”, desde la gestión del gobierno comunal.
Este es el mensaje completo:
Sr. Presidente del HCD del Partido de Villarino, Sr.
Fabián Gianbartolomei, Sres. Concejales de todas las fuerzas políticas, Sres.
Funcionarios del Ejecutivo Municipal, empleados municipales, Instituciones,
vecinos y vecinas de Médanos y de todo el distrito: Estoy aquí, como cada año
lo debe hacer el Intendente, para dar cuenta de lo hecho en el 2013 y lo que planificamos y
proyectamos para el corriente año.
En el año 2013 se renovó la mitad de este cuerpo a través
de elecciones claras, abiertas y democráticas. Quiero felicitar a los
ganadores, y pedirle a todos los concejales de todas las fuerzas políticas que
nos acompañen estos dos próximos años que nos quedan porque Villarino merece el
trabajo conjunto de todos nosotros.
El Presupuesto de Gastos y Cálculo de Recursos
correspondiente al Ejercicio 2014 asciende a la suma de $ 182.608.320. Refleja
un incremento del 29.1% en relación al presupuesto definitivo correspondiente
al Ejercicio 2013.
Del total de gastos proyectado, el 89.24% corresponde a
erogaciones corrientes, el 9.68% a erogaciones de capital y el 1.08% a
aplicaciones financieras.
Se ha cambiado el Organigrama Institucional para lograr
un estado más activo y presente.
Esperamos en breve poder adicionar la Dirección de Personas
Jurídicas y el Boletín Oficial Municipal cuyo Proyecto de Ordenanza ya fuera
aprobado por este HCD. Esta unificación permite evitar un dispendio
administrativo y judicial que se traducía en déficit económico municipal.
Se creó la
Secretaría de Desarrollo Económico que comprende la Subsecretaría de
Producción, la Dirección
de Turismo, la Dirección
de Empleo y la Agencia
de Desarrollo Local. Con el propósito de generar empleo genuino y darle valor
agregado a nuestra producción.
Se creó el área Municipal de Educación cuyo objetivo es
trabajar con sentido educativo en el desarrollo de políticas públicas. Para
ello se ha convocado a personas comprometidas con el sistema educativo
diariamente: padres, docentes, directivos, alumnos, vecinos, porque estamos
convencidos que si trabajamos entre todos los objetivos que nos proponemos
vendrán solos.
El año 2013, mejoramos los índices de recaudación de
tasas y derechos, esto se logró a partir
de una política concreta de dialogo personalizado del ejecutivo municipal con
el contribuyente.
La fiscalización implementada y la aplicación de la ordenanza N°2486 del 2012
respecto a la regularización formal del pago contado para los contribuyentes
con deudas, permitió convenios de pagos acordes a las posibilidades reales del
vecino.
Implementamos el Bapro Pagos
A través de un leasing con Banco Provincia, compramos 3
camiones regadores; 3 camiones volcadores, un tractor desmalezador, una
retroexcavadora, un convertidor para el tratamiento de residuos patogénicos, 1
ambulancia equipada, 4 autos y 2 camionetas.
Todos bienes indispensables para mejorar la prestación de los servicios,
la conectividad intra localidades y el
desarrollo normal de las políticas de cada área en el territorio.
Deseo que la nueva composición del HCD democráticamente
constituido continúe por el camino del debate responsable y positivo. La
seriedad de algunos problemas estructurales que nos aquejan no permite lugar a
las apetencias personales. Debemos trabajar responsablemente para mejorar y
optimizar nuestros recursos.
La eficiencia en el gasto del recurso debe trascender
horizontalmente a todas las áreas, para esto se han tomado medidas concretas
respecto a la unificación de ciertas partidas en áreas determinadas para un mayor control.
La búsqueda de mejores precios entre los proveedores, el
control sobre los gastos propios de funcionamiento, la reducción en el plantel de funcionarios
respecto al ejercicio anterior en un 20%, -lo que representa un ahorro cercano
al millón y medio de pesos anual-, el monitoreo permanente de la planta de
personal, son medidas que nos están dando resultado.
Hoy tenemos un municipio que dejó de prestar únicamente
servicios para ser el motor del desarrollo de nuestras comunidades.
Pudimos sobreponernos (ambas partes) a una discusión
salarial compleja con momentos de tensión que esperemos no se vuelvan a
repetir. Acordamos un aumento salarial
importante, que va de un 20 a
un 30% para nuestros empleados según las diferentes categorías, porque estamos
convencidos que debemos mejorar sus salarios, pero en forma responsable y
equilibrada.
Los empleados municipales son el sostén de cualquier
Municipio, y uno entiende que hay momentos que cuando se discute salarios se
tensiona, pero pasado ese momento, y después de llegar a un arreglo, hay que
sentarse y seguir trabajando una agenda de temas en común que exceda lo
salarial.
Nuestro movimiento político se nutre de los trabajadores,
y nosotros eso lo tenemos bien presente.
Con el objeto de fortalecer los recursos genuinos,
elevamos un proyecto de ordenanza fiscal impositiva. Dicho proyecto incluía, actualizar las tasas
en función de los costos que las mismas tienen para su normal prestación, ya
que sufren una desactualización histórica.
La nueva Fiscal Impositiva contemplaba la incorporación
de nuevas tasas y derechos como, el Derecho de Publicidad y Propaganda, la Tasa de Salud, Tasa por la Factibilidad de
Locación y Habilitación de Antenas de Comunicación y Estructuras Portantes.
Esperamos que se siga discutiendo y se llegue a un acuerdo en el seno del
HCD.
Confío plenamente que este cuerpo, como se comprometió,
lo seguirá analizando durante el año, y de esta manera encontrar fuentes de
recursos que se transformen en mejoras de prestaciones para los usuarios.
En lo que respecta a las
Tasas y Derechos en general:
Se continúa con descuentos importantes por buen
cumplimiento.
Se mantiene la eximición de Tasa Urbana para jubilados y
pensionados cuyos ingresos no superen el equivalentes a dos haberes
mínimos. Se implementó el calendario fiscal, tenemos más bocas de
pago e impresión digital. Se modificó la periodicidad en algunas tasas, siendo
ahora por ejemplo de reparto mensual la tasa urbana.
Se agregó a la opción de pago anual, la semestral.
La tasa por Inspección, Seguridad e Higiene no ha sufrido
cambios en su alícuota, pero con el criterio de seguir mejorando la equidad
tributaria se hará fuerte hincapié en la presentación de las declaraciones
juradas de Ingresos Brutos hasta tanto esté aplicable el convenio con ARBA que
permita unificar declaraciones.
Señoras y señores:
Mediante el Banco Municipal de Tierras,
regularizamos terrenos municipales y
este año se los podremos vender a más de 100 familias favorecidas por el
Programa Pro.Cre.Ar.
Firmamos un convenio de colaboración con el ANSES para
regularizar terrenos propios aptos para el Pro.Cre.Ar, dando respuesta directa
a las familias que sueñan con construir
su primera vivienda.
Regularizamos los Sectores Industriales Planificados de
Juan Cousté e Hilario Ascasubi, los que presentaban irregularidades e
impedimento para funcionar correctamente desde el año 2003.
Actualmente se dio cumplimiento a la Segunda Etapa del
Plan de Trabajo; quedando pendiente la presentación pública del Diagnóstico
Territorial. Realizada la presentación, se pasará a la tercera etapa que
consistirá en una propuesta de ordenamiento urbano y territorial, con
representación gráfica de sus lineamientos, planos de propuesta e informe.
Finalmente el día 14 de abril se realizará una reunión conjunta entre todas las
partes para terminar de definir la elaboración de un nuevo código y texto de
zonificación, que nos permitirá incorporar en Pedro Luro nuevas zonas para
urbanizar en forma planificada y sostenida.
Trabajamos activamente en la confección del Anteproyecto
de Descentralización Judicial en el interior bonaerense, que permitirá que el
90% de las causas penales se resuelvan a través de nuestra Ayudantía Fiscal y
el Juzgado de Paz, generando un mayor acercamiento de la Justicia a la gente y una
mayor celeridad.
Defendimos la Indemnidad Económica
Municipal. Villarino no realizó pago alguno por Sentencias Judiciales
contrarias a esta gestión.
La recaudación de la Dirección de Faltas desde el 10/12/2013 al
28/03/2014 fue $600.062,04 pesos, el doble del mismo período que el año
anterior.
Integramos desde este año el Consejo Permanente de
Derechos Humanos de la U.N .S.
Presentamos un proyecto de ordenanza, que ya cuenta con
dictamen de la comisión de legislación, y creemos que será consensuado por
todos los bloques políticos, para realizar el primer Presupuesto Ciudadano de
Gestión Participativa en la historia de Villarino.
El Presupuesto Participativo es un mecanismo de
colaboración que incorpora el debate, el acuerdo y el voto ciudadano como
herramientas que permiten a los vecinos destinar una parte del Presupuesto
Municipal a la concreción de proyectos que consideren necesarios para sus
localidades, siendo un instrumento de participación ciudadana para TODOS los
habitantes del distrito.
Este primer año tomaremos como experiencia piloto a las
localidades con menos habitantes del distrito, para poder hacer una
implementación parcial, que el año que viene se multiplicara.
En cuanto al trabajo de modernización del estado para la
ejecución de políticas públicas, durante mi gestión se viene realizando una renovación
total de equipos informáticos y sistemas de comunicación en todas las áreas.
Compramos computadoras, impresoras y cámaras de seguridad
internas y externas por un monto cercano al 1.500.000 de pesos.
Este año, tenemos el desafío de implementar la incorporación
de nuevas cámaras en la vía pública para la política de seguridad ciudadana en
las localidades de Hilario Ascasubi y Mayor Buratovich, y la de botones
antipático en Juan Cousté y Médanos, por un monto que supera los 850.000 pesos.
Incorporamos a nuestro distrito en la RED NACIONAL DE FIBRA
OPTICA ejecutada dentro del Programa Argentina Conectada, esto nos permitirá
vincular digitalmente a todas nuestras localidades.
Esta infraestructura digital nueva y moderna, permitirá
brindar conectividad de alta capacidad a la administración pública, a escuelas,
centros de salud y organismos de seguridad.
Señores concejales:
Uno, se llama
ESFUERZO COMPARTIDO y tiene por objetivo
orientar y transparentar los recursos del estado municipal a la reconstrucción
de la trama social, generando acuerdos con las Instituciones y organizaciones
no gubernamentales para la realización de proyectos tendientes al abordaje de
las problemáticas sociales.
El año pasado hemos tenido una primera experiencia con la Escuela Primaria
Nº 35 con el proyecto del Mural Colectivo en el predio del ferrocarril de Pedro
Luro.
Y el otro es EL PROGRAMA CONVIVIR, que tiene como
objetivo trabajar políticas públicas destinadas a los adultos mayores y
personas con discapacidad o que se encuentren en situación de vulnerabilidad
social.
La vulnerabilidad social es una preocupación permanente
de nuestro gobierno municipal, y cuando planteábamos que queríamos estar al
lado de la gente, a esto nos referíamos, a garantizarle derechos a los más
desprotegidos, por esto desde la Subdirección de Niñez y Adolescencia trabajamos
en:
La creación, desde el año 2012, de equipos técnicos de
servicios locales en todos los pueblos de nuestro distrito.
Se creó el Hogar convivencial casa de abrigo en Pedro
Luro
Continuamos con el Programa de Responsabilidad Compartida
Envión con perspectiva en generar talleres de oficios como es el de herrería e
indumentaria y generando estrategias para que los jóvenes vuelvan a las
escuelas.
Del Envión se crearon
dos sedes en el distrito; una en
Pedro Luro con extensión en Hilario Ascasubi y la otra sede en Médanos
con extensión en Juan Cousté. En Mayor Buratovich se pondrá en funcionamiento
el Envión Educativo.
Se realizó un convenio con la Secretaria de Niñez y
Adolescencia de la provincia con el programa: Operadores de Calle cuya
finalidad es trabajar territorialmente las problemáticas sociales en la cual
están insertos los niños, adolescentes y jóvenes de nuestro distrito.
Llevamos a cabo diferentes operativos con el Anses para
promocionar y adherir al programa Progresar.
Se creó un proyecto de guardias en los servicios locales.
Se convenió con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación , la creación de
cuatro cooperativas de trabajo con la implementación de cuatro polos
productivos. En la zona norte habrá un polo de creación de bloques para
pavimento articulado y veredas y en la zona sur, el polo será de talleres de
herrería y carpintería.
La obra pública tiene que ser el motor de nuestro
crecimiento, y los planes de viviendas nuestro mayor desafío.
Estamos construyendo 20 viviendas en Pedro Luro que
tienen un avance del 50%, y tenemos en carpeta 30 viviendas para el primer
semestre y otras 30 para el segundo
semestre, distribuidas en todos los pueblos a través del programa: “Mas Cerca”.
Licitamos 17 viviendas del programa “Buenos Aires Hogar”,
y a través de los programas "MEJOR VIVIR" y "PLAN AHÍ, EN EL LUGAR" y estamos
realizando 105 arreglos habitacionales.
Trabajamos en espacios verdes dotándolos de mejor
iluminación, forestación, sendas peatonales, riego y juegos para los más chiquitos.
Seguiremos con el mejoramiento de los ESPACIOS VERDES es
por esto que mejoramos la Plaza
25 de Mayo de Juan Couste y la
Plaza San Martín de Mayor Buratovich.
Se mejorará la conectividad de distintos espacios
mediante la construcción de 4500 mts de sendas peatonales.
Construimos baños y fogones en el predio del Ferrocarril
de Médanos, y mejoramos los caminos y las sendas peatonales en el Parque
Ferrocarril de Pedro Luro.
La ampliación de los servicios es fundamental para un
crecimiento planificado y ordenado.
En el año 2013 hicimos 500 metros de cordón
cuneta en Pedro Luro con sus correspondientes badenes y bocas de tormenta y 400 metros en Medanos.
Ampliamos nuestras redes de desagües cloacales en 3.300 mts, y tenemos 150 nuevas conexiones domiciliarias en
Medanos.
Ampliamos la red de GAS en 1600 metros y 100 servicios más y este año
tendrá 700 metros
más en Médanos y Algarrobo
Ampliamos nuestra
red de AGUA en 9.000 metros y tenemos
700 conexiones más de agua potable.
Mejoramos y llevamos el
alumbrado Público a 17 cuadras más de nuestro distrito.
Trabajamos para mejorar la atención ciudadana, y tener
edificios municipales dignos, que optimicen su funcionamiento y que, hacer un
trámite, no se transforme en un tormento.
Refaccionamos la casa de la Policía de la Mujer en Mayor Buratovich, y
adecuamos las oficinas para que funcione, por primera vez en nuestro distrito,
una dependencia de la DDI
en Hilario Ascasubi.
Refaccionamos y ampliamos la guardería municipal y el
Taller de Niños en Juan Couste.
Construimos nuevas oficinas de Producción y de Personal
en nuestro Palacio Municipal. Finalizamos la primera etapa de las nuevas
dependencias de la Unidad
de Gestión de Pedro Luro, y
reacondicionamos la cubierta del techo del Centro Cívico de Médanos.
Para que nuestros jóvenes tengan mejores lugares para
practicar deportes, reparamos el techo del Centro de Deportes de Médanos y
realizamos un playón deportivo en
Teniente Origone
Para recordar, homenajear y que no suceda “Nunca Más”
alzamos un Monumento a la Memoria , Verdad y Justicia
en Médanos en honor a aquellos hombres que dejaron la vida por un ideal.
Nuestros balnearios atraen turismo, generan mano de obra
y son un orgullo para nuestro distrito, es así que realizamos un nuevo portal
de acceso y obras de mejoramiento en Chapalcó. En el Lago Parque La Salada tenemos un nuevo
camping Municipal con baños, duchas, fogones, luz eléctrica y un salón para que
funcione la administración
Construimos nichos en los cementerios de Hilario
Ascasubi, Médanos, Mayor Buratovich y Juan Cousté.
Estas obras las realizamos en el año 2013 con fondos propios,
provinciales y nacionales.
Vecinas y vecinos:
El presupuesto de obras públicas para el año 2014 está
basado en la
ejecución de obras de infraestructura de servicios, de salud para mejorar la
atención ampliando las instalaciones, de
educación ejecutando obras de mejoras y ampliaciones que permitan nuevos
servicios y, de esparcimiento mejorando los espacios de modo de que sean más
atractivos y placenteros.
Seguiremos con las tareas de pavimentación en todas las
localidades del Distrito, con la ejecución de 15 nuevas cuadras y la ejecución
de obras de cordón cuneta, que nos permite delimitar calzada, veredas, niveles
y desagües pluviales, proyectando realizar un total de 30 nuevas cuadras.
Continuaremos con obras de ampliaciones a la redes de
cloacas, imprescindibles en zonas de nuestro Distrito donde las napas freáticas
se encuentran a escasa profundidad. Proyectamos ejecutar 4000 metros de
colectora permitiendo que 300 nuevas
familias tengan servicio de cloacas.
Se continuará con la ejecución de obras de ampliación del
alumbrado público, proyectando 40 nuevas cuadras.
Con relación a un servicio fundamental y vital como lo es
el agua potable, hemos gestionado en todos los niveles de gobierno para obtener
el 100 % de cobertura en las localidades donde sea posible.
Se prevé la ejecución de 30 nuevas cuadras de red de
agua.
El SPAR licitó y terminó el contrato de ejecución de la
obra de provisión de agua a Colonia San Adolfo.
Se concluirá con la obra de provisión de agua al
Balneario Chapalcó y estamos trabajando para llevar agua potable al balneario La Chiquita.
Algarrobo, donde sus vecinos concurren a la planta de
agua a retirar bidones, contará con agua
potable en sus redes y en cada una de sus viviendas. Construimos pozos de
captación, cañería de impulsión, redes que cubren el 100 % del ejido urbano,
planta de ósmosis inversa, mejoramiento de la planta y cisterna de 500 m3 .
Venimos gestionando incansablemente a nivel provincial y
nacional para obtener un servicio de agua
potable como cada uno de los vecinos de Médanos merece.
El proyecto realizado por el SPAR ya fue presentado en el
ENHOSA, y está a disposición de este cuerpo.
Estamos mejorando los desagües pluviales en Hilario
Ascasubi y Pedro Luro y firmamos un Convenio con Hidráulica de la Provincia de Buenos
Aires con el fin de realizar un estudio de cuencas e impulsar el proyecto de
mejoramiento de desagües pluviales en Médanos.
En cuanto a Infraestructura hospitalaria se mejoraran y
ampliarán las instalaciones de las distintas unidades sanitarias del Distrito:
Repararemos los techos del Hospital Bertoni de Juan
Cousté.
Se construirán los cielorrasos de geriatría y un nuevo
lavadero, se refaccionará el sector cocina y esterilización, y se proveerá de
un tanque de reserva y cisterna de agua en el Hospital de Médanos.
Se construirán 2 salas de internación con baño y 3
consultorios externos en la sala médica de Hilario Ascasubi,
Se concluirá la ampliación de 200 m2 en el Hospital de
Pedro Luro para que funcionen consultorios externos.
Firmamos contrato y estamos prontos a comenzar la
ejecución de los primeros 200 m2 del CIC de Mayor Buratovich.
En infraestructura escolar - luego de años de espera- se
encuentra concluida e inauguramos –en el día de ayer- dos
nuevas aulas en la planta alta de la Escuela Media N° 3.
Luego de varias reuniones y gestiones, se logró un
acuerdo entre el municipio, directivos y padres, quienes coincidieron en la
utilización de un nuevo espacio, como sede de la Escuela Técnica , que
hasta el momento, desarrollaba sus actividades en diferentes lugares.
Por esto, la Secretaría de Obras Públicas del Municipio de
Villarino, comenzó la tarea de ampliación de la Escuela N º 53 en la
localidad de Mayor Buratovich. Esta obra consiste en la construcción de un
aula, batería de baños y una sala para taller de sistemas tecnológicos, posee
una superficie de 140m2 cubierta y 50 m2 de semicubierta; con una
inversión de $539.000 pesos.
Por otra parte, seguimos con el proyecto para lograr el
edificio definitivo cedido por la Cooperativa Eléctrica ,
de 1200 m2 ,
para lo cual se espera la conclusión del proyecto ejecutivo por parte de la Dirección de
Infraestructura Provincial, encontrándose en la agenda de licitaciones
previstas para el año en curso del Programa Nacional 1000 escuelas.
Con el mismo organismo nacional se realizará una
Licitación Privada para la construcción del edificio del Jardín de Infantes
N°910 de Pedro Luro.
También se licitará la construcción de la ESB 307 de Pedro Luro.
Se construirán dos playones deportivos con sanitarios y
oficinas, uno en Mayor Buratovich y otro en Pedro Luro.
Será ampliado el cementerio de Pedro Luro y en el de cada
localidad se construirán baterías de nichos.
En cuanto a los Residuos Sólidos Urbanos, continuaremos
con la campaña de concientización de separación en origen, se avanzará en el
mejoramiento del manejo de las plantas de ambas zonas, para ello se construirá
una nueva celda de disposición final del rechazo en la planta de zona sur.
Vecinos y vecinas:
Mi condición de médica, me obliga a mirar detalladamente
nuestro sistema de salud, y si bien estamos haciendo muchísimos esfuerzos,
sabemos que falta mucho para tener el ideal que buscamos.
El año que pasó Implementamos el Samo en el Hospital Juana
Pradere de Pedro luro y en el Hospital Subzonal de Médanos.
Se continúo con la carrera de enfermería en la localidad
de Pedro Luro. Donde actualmente se
está cursando el 2° año.
Realizamos la capacitación cuidadores domiciliarios de
adultos mayores en la zona sur conjuntamente con la Universidad Nacional
del Sur y Pami,
Se entrego una ambulancia nueva equipada al Hospital de
Mayor Buratovich.
El Hospital Penna nos dono una ambulancia equipada para
el Geriátrico de Teniente Origone y se entrego una ambulancia al hospital de
Juan Cousté.
Reparamos el equipo de Rayos X del hospital de Mayor
Buratovich y se compro instrumental para cirugía oftalmológica en el hospital
de Pedro Luro y Médanos.
Conseguimos la donación del Hospital Penna de un coagulograma,
ionograma y contador hematológico.
Invertimos en instrumental para equipar la morgue del
hospital de Médanos, donde solo queda la habilitación por parte de Región
Sanitaria.
El CAPS de Mayor Buratovich, cuenta desde el 2013 con un
consultorio odontológico donde se atienden adultos mayores.
Llevamos médico pediatra, ginecólogo y odontólogo a la
localidad de Chapalcó, en la temporada estival.
A pesar de todos estos esfuerzos, la falta de médicos fue
una constante durante todo el año, y muchas veces los médicos del distrito
teníamos que cubrir guardias haciendo un esfuerzo mayor. Asimismo nos
enorgullece informarle que se han radicado en esta localidad cabecera dos
profesionales médicos, ambos cardiólogos con una enorme capacidad profesional,
pero por sobre todas las cosas, con vocación de servicio y compromiso por esta
comunidad y esperamos para los primeros
días de Abril la radicación de una médica generalista en la localidad de Mayor
Buratovich.
La incorporación y radicación de nuevos profesionales
comprometidos con la sociedad local seguirá siendo nuestro norte.
Tuvimos la necesidad de rediseñar el área y creamos un
nuevo plan de salud para los próximos dos años, enfocado deliberadamente a la
trasformación de nuestro sistema de salud.
Hoy en día la calidad y la eficiencia dejaron de ser
conceptos prejuiciosamente e interesadamente antagónicos y tanto la efectividad
clínica como el cuidado de los recursos forman parte de la ética profesional.
Se deberá cambiar radicalmente el enfoque actual de nuestro
servicio de salud para orientarlos hacia una gestión integral de calidad con
principios, métodos y estrategias aplicadas en cada una de las
diferentes actividades del servicio, dirigidas a obtener un mejor resultado a
un menor costo y más satisfacción para el usuario.
Se hará el máximo esfuerzo de gestión y económico para mejorar la infraestructura y
equipamiento de todos los estamentos que componen nuestro sistema: edilicio,
ambulancias, equipos de informática, de diagnostico y tratamiento.
Las necesidades son ilimitadas y los recursos escasos por
lo que se hará un importante esfuerzo presupuestario propio, una tarea ardua de
financiamiento directo de programas nacionales y provinciales, un seguimiento
estricto del cobro por prestaciones a obras sociales y se seguirá bregando para
la aprobación de una tasa de salud justa y equitativa exclusivamente afectada a
programas explícitos de la
Secretaría.
Debemos liderar un cambio de actitud que nos lleve a reformular conductas y hábitos hacia una cultura
de la calidad en salud que persista y que sea mejorable en el tiempo.
Señores concejales:
En nuestro distrito conviven más de 100 servicios
educativos. La educación crece año a año, y la falta de aulas y edificios,
muchas veces dificulta el normal desarrollo del ciclo lectivo.
Construimos un playón en la EP 33 de Pedro Luro, estamos trabajando con el
Instituto de Formación Docente para edificar un aula de uso exclusivo de los
docentes que elijan esa carrera. Tenemos en proyecto y aprobado por la UGD un comedor para la EP 59.
Seguiremos ayudando al consejo escolar en lo que a
transporte se refiere.
Creamos un nuevo servicio de Jardín y Primaria en el Lago
Parque La Salada.
Renovamos el alquiler para que funcione el Jardín 910 de
Pedro Luro y el CEC de Mayor Buratovich.
A la descentralización del Consejo Escolar, le queremos
agregar la descentralización de la Secretaria de Asuntos Docentes, esto cerraría un
circuito administrativo importante, y los docentes de la zona sur no tendrían
que trasladarse a Médanos, por ejemplo, para firmar una planilla o tener un
concurso.
Una educación de calidad es, por sobre todas las cosas,
un derecho humano fundamental.
Y es el Estado, el responsable por velar que este derecho
sea garantizado a todos y todas.
Por ello, creamos el área de Educación Municipal.
La potencialidad educadora de un plan de acción municipal
no se mide sólo según la cantidad y calidad de las escuelas que contiene, sino
también en el resto de las instituciones y actores sociales que generan
formación, en cómo interactúan y se articulan todos esos agentes.
Nuestra comunidad educativa es muy grande, y desde el
territorio podemos ayudar a tener mayor calidad e interacción. Esta nueva área
se propone ser un puente entre las escuelas y el ejecutivo municipal para
optimizar y aprovechar mejor los recursos.
Sabemos que si mejoramos la educación, y generamos
condiciones laborales dignas estamos ayudando a vencer la inseguridad.
La seguridad ciudadana es una preocupación permanente de
nuestro gobierno. Con la ayuda de los foros vecinales, y el compromiso de todos
los sectores la estamos mejorando año a año.
Pusimos en marcha el Programa de Seguridad e Inclusión
Ciudadana, con el objetivo que
la ciudadanía participe activamente en los planes de seguridad.
Las formaciones de los Foros de Seguridad acorde a lo que
dispone la Ley
Provincial 12.154 es una política permanente
de esta gestión.
La creación de los Foros de Seguridad permite
que Villarino participe activamente junto a otros Distritos de la Zona en las reuniones
regionales de seguridad donde se dirimen cuestiones comunes; como estudios de los índices
delictivos, evaluación de la operatividad de las fuerzas policiales e
intervención de la justicia en aquellos ilícitos de trascendencia pública.
Pusimos en marcha el programa de Desarrollo de la Defensa Civil, para
atender catástrofes naturales y ecológicas.
Junto con Defensa Civil desarrollamos el Plan de
Emergencia Municipal, este es un protocolo que nos dice como se deben
interrelacionar las
distintas áreas ante futuras
contingencias.
Defensa Civil se encuentra inserta en el Plan Nacional de
Manejo del Suelo habiéndose presupuestado para el presente periodo
fondos para Capacitación y equipamiento.
La catástrofe del incendio que azotó nuestros
campos y que quemó más de 80.000 hectáreas , demostró que los organismos
intervinientes y, sobre todo, nuestra Defensa Civil estuvieron a la altura de
las circunstancias planificando junto con los jefes de los Cuarteles de
Bomberos Voluntarios, Bomberos de Policía, acciones conjuntas,
demostrando un alto compromiso y profesionalidad.
Muchas gracias nuevamente a todos los que trabajaron para
controlar el fuego. Policías, Bomberos, Defensa Civil, productores, dueños de
los campos y vecinos en general.
Hemos suscripto convenios con el Ministerio de
Seguridad de la Provincia
de Buenos Aires para el reclutamiento de efectivos policiales los cuales
estudian y se capacitan en la
Escuela Juan Vucetich con asiento en la Ciudad
de Bahía Blanca. Hicimos importantes aportes económicos para que
nuestras jóvenes puedan capacitarse y volver a nuestro distrito. En el año
2013, 14 jóvenes terminaron sus estudios y están trabajando. Este año tenemos
más de 30 inscriptos, y en estos momentos se están haciendo las preselecciones.
Queremos que los jóvenes oriundos de
este Distrito ingresen en las filas policiales y que posteriormente
desarrollen su carrera en las distintas localidades de nuestro partido.
Planificamos cursos
de capacitación y entrenamiento para los efectivos de la Patrulla Rural y
Policía.
Señoras y señores:
Creamos la
Secretaria de Desarrollo Económico para potenciar e
incentivar la capacidad económica de nuestro distrito.
Trabajamos fuertemente para industrializar la ruralidad,
generando trabajo genuino y valor agregado a lo producido, en este sentido se
ha comenzado un trabajo comprometido para que cada pueblo cuente con su sector
industrial.
Llevamos a cabo reuniones con representantes del
Ministerio de Producción, Ciencia y Tecnología de la Provincia de Buenos
Aires para implementar el programa de Unidades Modulares de Producción, esto
es, parques industriales pequeños que permitan la generación de valor en origen
en localidades como las nuestras.
El objetivo más importante de dicha Secretaría es la
gestión e instalación en los distintos niveles
del proyecto de Trasvase del Río Negro al Río Colorado para mejorar la
calidad y cantidad de agua con que se riega el Valle Bonaerense del Río
Colorado.
Realizamos en este HCD la reunión informativa con los
funcionarios de CORFO para que los legisladores conozcan la situación de crisis
que se vive con la salinidad y escasez de agua.
En este sentido hemos participado en el desarrollo del
PLAN ESTRATEGICO TERRITORIAL DE LA REGION DEL RIO COLORADO, donde están
representadas las provincias de Mendoza, Neuquén, La Pampa , Río Negro, Buenos
Aires y auspiciado por el Ministerio de Planificación Federal, Inversión
Pública y Servicios, y donde, conjuntamente con CORFO, ABSA y el Ministerio de
Producción, Ciencia y Tecnología de la Provincia de Buenos Aires se logró imponer como
la obra más importante para nuestra microrregión.
Asimismo realizamos reuniones con autoridades del
Distrito de Patagones para delinear criterios y aunar esfuerzos para lograr, en
este año, la voluntad política de determinar los cupos que le corresponden a
cada provincia ribereña del Río Negro y así avanzar en el proyecto de trasvase.
Nos proponemos ser el nexo entre nuestros emprendedores,
productores, comerciantes y empresarios con los distintos estamentos tanto
provinciales, como nacionales, para ponerles a disposición la variedad de
programas que los ministerios, la banca pública y demás organizaciones civiles
tienen a disposición y que generarán una mejora en la competitividad de nuestra
estructura económica.
Hacemos un paréntesis, para reflexionar sobre lo sucedido
en los últimos días en nuestro distrito.
El corte de ruta y la violenta manifestación, que todos
debemos condenar, dejó al descubierto que sólo mediante el diálogo vamos a
tener más posibilidades de entendimiento.
Mediante el intercambio de opiniones muchas veces se
llega a acuerdos o entendimientos que generan mejoras para todos.
El trabajo de este año será, y así lo tendremos que
asumir todos, complejo, constante, y deberemos llegar a resultados que brinden
un 2015 con mayor claridad desde lo social, desde lo económico, con reglas de
juegos claras y cumplibles.
La mesa de trabajo se conformará entre los productores,
organismos de control, legisladores y el municipio para adecuar la legislación
vigente a la realidad de nuestra producción. La fluidez en cuanto a la
registración del trabajador y el convenio de corresponsabilidad gremial
sentarán las bases para que la crisis sufrida no vuelva a repetirse.
El 30% de los trámites de las oficinas de migraciones con
asiento en Bahía Blanca es de gente que está en nuestro distrito, por lo que
solicitamos tener una oficina de atención a la demanda de nuestros migrantes en
nuestro municipio. Esto ya fue solicitado a la respectiva área del Ministerio
del Interior de la Nación.
A través de la Subsecretaria de Producción seguimos con el Plan
de Sustentabilidad Forrajera que comenzó a dar resultados positivos contando
con establecimientos donde se ha logrado un alto impacto en la oferta forrajera
y su sustentabilidad, aún bajo condiciones climáticas adversas. Implementamos
más de 600 hectáreas
de pasturas perennes, en la zona norte del partido, donde la superficie ocupada
por estas pasturas es muy escasa.
Se planifica avanzar en la consolidación del sistema
productivo íntegro de los productores asistidos, con planes ganaderos de
retención de vientres y recría de terneras con destino a reposición.
Durante la primer quincena del mes de enero de 2014
nuestra región sufrió incendios rurales de enorme magnitud que dejaron
millonarias pérdidas en el sector rural afectando casi 80.000 hectáreas
de campo y una extensión superior a los 800 km . de alambrados internos y perimetrales.
Nuestra área de producción se ocupó de las gestiones necesarias
para tratar de aliviar la frágil situación en que quedaron los productores
afectados.
En este sentido se logró que ARBA eximiera inmediatamente
y de oficio del inmobiliario rural a las partidas incendiadas.
Se convocó al Ministro de Asuntos Agrarios de la Provincia quien se hizo
presente en la sala de este Honorable Concejo Deliberante de Villarino,
escuchando los reclamos de los productores y comprometiéndose a aportar
soluciones al respecto.
Luego se gestionó la llegada de la Secretaria de integración
nacional, Sra. María del Carmen Alarcón, que presidió el inicio de sesiones de
la mesa agropecuaria local, con participación además del Ministerio de
Agricultura, Ganadería y Pesca y el Ministerio de Asuntos Agrarios. En la
jornada de trabajo se plantearon las necesidades con el compromiso de los
participantes de aunar esfuerzos para salir de la crisis que dejaron los
incendios.
En el marco de la problemática de incendios se declaró a
nivel municipal la emergencia social agropecuaria con beneficios importantes
como la eximición de la tasa vial y por marcas y señales.
Desde las oficinas de producción se tomaron las
declaraciones juradas de cada productor afectado para confeccionar los listados
y estimar las pérdidas.
Se solicitó a todos los estamentos nacionales y
provinciales asistencia directa a los pequeños productores y crediticia a
aquellos de mayor capacidad financiera.
Atendiendo la situación reinante en nuestro distrito en
cuanto a lo climático, y después de incesantes gestiones por parte de nuestro
Municipio, la Provincia
de Buenos Aires en la figura del Gobernador Don Daniel Scioli ha prorrogado a
través de los decretos 207 y 210 de 2014 la emergencia y/o desastre
agropecuario a los fines de la ley 10.390 y modificatorias para las explotaciones
afectadas por sequía correspondientes al segundo semestre del año 2013 y al
primer semestre del corriente. Desde la Subsecretaría de
Producción comenzaremos este jueves 3 de Abril
con la confección de las declaraciones juradas en la sede de Juventud
Agraria Deportiva de Algarrobo y en las distintas unidades de gestión como así
también en las Oficinas del área en el Palacio Municipal.
Como medida de sostén, se articuló de manera rápida y
eficiente con INTA Hilario Ascasubi y su agencia de extensión en Médanos, el
curso de alambrador. Con el esfuerzo del Municipio el curso se desarrolló de
manera gratuita, aportando además el transporte de los inscriptos y el almuerzo
diario.
Se planea llevar adelante entre INTA y el Municipio otros
cursos de gran importancia como los son el de tractorista y molinero.
Se prosiguió con el Plan ovino Municipal entregando el recupero de 117 borregas a 2
nuevos productores beneficiarios del mismo.
Presentamos ante la mesa agropecuaria el proyecto “ampliación del plan ovino Municipal”
elaborado en forma conjunta por técnicos de
INTA Médanos y de la
Subsecretaría de Producción del Municipio de Villarino. Este
proyecto fue aprobado por la mesa
agropecuaria para ejecutarse en 2014 con
fondos provenientes del recupero de
planes rotatorios ya cobrados en 2013. Las líneas de trabajo de este proyecto
incluyen aumentar la cantidad de vientres a entregar, la mejora de la genética
existente y la capacitación de los productores ovinos.
Dentro de la reestructuración del vivero municipal, trabajamos en la producción de especies
forestales y para arbolado urbano y en la producción de especies ornamentales,
olivos, hortícolas, aromáticas y de montes nativos.
Seguiremos con el Plan forestal que fue aprobado por
ordenanza municipal en el año 2013. Este plan fomenta la realización de cortinas forestales en
establecimientos rurales para disminuir la acción del viento sobre los suelos,
la confección de montes con sombra y reparo para la hacienda y la
implementación de sistemas silvopastoriles con especies leguminosas. La
provisión de los plantines que constituyen uno de los insumos fundamentales
para el desarrollo de este plan para la promoción y fomento de la forestación
en el ámbito rural provendrá del Vivero Municipal de Argerich.
El empleo debe ser el dinamizador de nuestra economía, y
de a poco, estamos consiguiendo empleos genuinos y diversificando nuestra
producción.
Teniendo en cuenta las graves necesidades que sufre el
distrito en materia de empleo, el Municipio de Villarino estableció como uno de
sus objetivos primordiales, la creación de una Oficina Municipal de Empleo,
descentralizada en todas las localidades del distrito, tratando de mejorar el funcionamiento del
mercado de trabajo, acercando la oferta y la demanda laboral.
Fue imperioso establecer una política activa de empleo,
articulada con las herramientas que brinda el Estado nacional, a través del
Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, que permita garantizar la
prestación de servicios locales de empleo.
Las correspondientes Oficinas se encuentran funcionando
desde Agosto de 2012, logrando el necesario fortalecimiento del servicio por
parte de la Secretaría
de Empleo de Nación, en el mes de Mayo de 2013.
Algunos puntos concretos en los que se viene trabajando
son:
Confección de historias laborales y currículum vitae.
Evaluación de las capacidades y competencias de los
ciudadanos interesados.
Confección de un único listado de personas con problemas
de empleabilidad.
Servicios de intermediación laboral, siendo un nexo entre
las empresas y/o cualquier demandante de trabajo y aquellas personas que buscan
empleo.
Realizamos las inscripciones para el Monotributo Social
Agropecuario,
En conjunto con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación , realizamos las
inscripciones para el Monotributo Social.
Cargamos, en forma
gratuita, en todas las localidades, las declaraciones juradas anuales que exige
Arbanet.
Trabajamos conjuntamente con el Centro de Formación
Profesional para la determinación de qué cursos son necesarios en el distrito
y, pronto también lo haremos con la
Escuela de Oficios que funcionará en el centro comunitario
Yancayanni.
Continuamos con el Programa Microcréditos Municipales,
siendo el objetivo primordial del mismo, llegar a aquellas personas que
presenten algún tipo de vulnerabilidad socioeconómica, razón por la cual están
excluidas de los mercados formales de crédito (ya sea bancos o instituciones
financieras).
Durante 2013 y lo que va de este año entregamos 59
Microcréditos Municipales.
Junto al Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos
Aires realizamos la 2ª Encuesta de Indicadores del Mercado de Trabajo, logrando
importantísima información relativa, nunca antes obtenida, sobre el mercado de
trabajo en Villarino.
En una acción coordinada entre la Oficina de Empleo del
Municipio de Villarino y el RENATEA se registraron a más de 2000 trabajadores
rurales, entregando la correspondiente Libreta de Trabajador Agrario.
Actualmente, en las distintas Oficinas de Empleo de todo
el distrito se registra a todos los empleados rurales, que necesitan obtener o
renovar su Libreta, como así también, se lleva a cabo el trámite para el cobro
de la Prestación
por Desempleo y Prestación de Salud para todos los trabajadores agrarios que han
sido despedidos.
Firmamos con el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad
Social el Convenio: “Seguro de Capacitación y Empleo”, con el objetivo de
trabajar con personas que están en libertad condicional bajo el Patronato de
Liberados, sumando también otros grupos vulnerables como adictos, transexuales
y mujeres víctimas de violencia de género.
Llevamos adelante el Programa Jóvenes con más y mejor
trabajo donde participan 197 jóvenes de nuestro distrito realizando talleres de
Orientación e Inducción al mundo del trabajo para Jóvenes, marcando sus
intereses, necesidades y prioridades. Cada joven que participe de los talleres
percibirá $450 pesos por mes por un plazo de 2 meses.
En el marco del mismo Programa comenzamos la
implementación de un nuevo dispositivo, denominado “Clubes de Empleo para
Jóvenes”. Se trata de una nueva
prestación, prevista en la normativa del Programa, a través de la cual se
proporciona asistencia profesional a los jóvenes durante un período limitado para que ellos dediquen sus
esfuerzos y su tiempo a la búsqueda activa y planificada de un empleo.
Para apoyar a los participantes durante este proceso se
les otorga, además, una ayuda económica por un importe mensual de $450.
Participan de este taller 160 jóvenes.
Determinamos acciones de entrenamiento para el trabajo en
el sector público, con el programa “Lideres deportivos en colonias
municipales”:
Esta propuesta, promueve espacios para diferentes
experiencias y desarrollo de capacidades a adquirir por los jóvenes, a través de
acciones de entrenamiento para el trabajo en áreas deportivas y recreativas.
Señoras y señores:
Pensamos al Turismo también para los que viven en nuestro
distrito, y no sólo para quienes vienen de afuera, por eso seguimos con el Programa “ Yo quiero conocer el mar “ y
“Adultos mayores recorren Villarino” destinado a los centros de Jubilados del
Municipio.
Realizamos Charlas de Turismo Rural en el marco de los
centenarios de Hilario Ascasubi y Mayor Buratovich, y organizamos visitas
guiadas a la Casona
de la Estancia
de San Adolfo en el marco del centenario de Pedro Luro.
Participamos en la Feria Internacional
de Turismo, del 14 al 17 de septiembre de 2013 en la Rural de Palermo,
mostrándole al país a Villarino como un destino turístico a conocer en nuestra
Provincia de Buenos Aires.
Realizamos cursos, capacitaciones y pasantías turísticas.
Presentamos la
Carrera de Técnico en Emprendimientos Turísticos que se
dictará en Médanos en las Instalaciones del PEUSO. Que nuestros jóvenes tengan
opciones de estudios cuando terminan la secundaria es una constante de nuestra
gestión.
Pensamos al Turismo como una fuente de recursos genuinos,
es por eso que trabajamos para que Villarino sea un destino turístico elegido
regionalmente.
Por esto, planificamos actividades que tienen que ver con
la aplicación de nuevas modalidades turísticas que se vienen posicionando en
nuestro país desde la creación del Ministerio de Turismo de Nación, durante el
primer gobierno de Néstor Kirchner.
El Turismo Rural , el Turismo de Reuniones y Congresos ,
el Turismo Termal y el Turismo Patrimonial son algunas de las nuevas
modalidades que se vienen instalando en la Argentina y, vemos que Villarino posee un gran
potencial para cada uno de ellos , destacando y posicionando a estas actividades
de manera planificada y sustentable con el aporte fundamental del sector
privado.
Se festejó por primera vez el aniversario del Balneario
Chapalcó. Gracias a un trabajo con la comunidad del Balneario logramos definir
una fecha de aniversario ya que la villa no contaba con registros fehacientes
de su fundación que constataran que el balneario era usado como tal desde las
primeras décadas de 1900.
Gracias a un artículo del Diario La Nueva Provincia
donde se informa la apertura del balneario municipal que data del 3 de Febrero
de 1937, quedando así la fecha de aniversario agregada al calendario municipal.
El petitorio fue elevado al HCD y aprobado de forma unánime.
Inauguramos una Oficina móvil de Información Turística en
las inmediaciones a la
Ruta Nacional 22 dentro del Predio de la YPF. Y esperamos poder
concretar nuestra segunda Oficina Móvil sobre la Ruta 3 Sur en Pedro Luro.
Creamos una base de datos para lograr un registro de
visitas de turistas que ingresan a nuestro distrito.
Organizamos la
Gira de Promoción para la 48º Edición de la Fiesta Nacional
del Ajo, junto a la
Reina Nacional y miembros de la Comisión de Festejos.
Realizamos 3 presentaciones oficiales: en el Ministerio de Turismo de Nación ,
Casa de la Provincia
de Buenos Aires y en la
Oficina de las Delegaciones Turísticas de Mar del Plata.
Del 21 al 24 participamos en un Stand en FISA 2014 en la
ciudad de Bahía Blanca junto con los Municipios que conforman el Corredor
Turístico " Termas , Sierras y Lagunas".
Junto con el Área de Cultura trabajamos en la puesta en
valor de distintos edificios Históricos.
Incorporamos más profesionales en Turismo dentro de la Dirección. En la
actualidad disponemos de 2 Guías Universitarios, 2 Técnicos en turismo, un
Licenciado y una Licenciada en geografía con máster en Turismo.
Villarino tiene mucho para mostrar, y de a poco lo vamos
logrando.
Con el fin de profundizar y jerarquizar la política
deportiva desde el ámbito comunal, la dirección de Deportes, trabajó durante
los últimos 12 meses en proyectos que apuntaron a la formación y capacitación
de nuestros deportistas.
Desde marzo y
hasta el mes de noviembre se desarrollaron con mucho éxito, los Juegos
BA 2013 organizados por la
Secretaria de Deportes de la Provincia , con
importante participación de jóvenes, adultos mayores y deportistas especiales del distrito. Más de
3500 deportistas participaron de la etapa Municipal en las distintas
disciplinas, los ganadores nos representaron compitiendo contra la región XX.
Llevamos adelante caminatas en todo el distrito
promoviendo el cuidado de la salud.
Se realizaron
encuentros de Basquet infantil, conjuntamente con los centros de Educación
Física y clubes que practican dicho deporte.
El torneo de fútbol mayor de la Liga Municipal de
Futbol, organizado y fiscalizado por nuestra dirección de deportes que se juega
con las categorías; primera, reserva y
veteranos, albergo a más de 20 equipos e hizo que se reabrieran las canchas en
instituciones que hacía más de 20 años que no practicaban fútbol y además se
recibieron clubes del distrito de Carmen de Patagones.
En la edición 2013 contamos con 10 equipos y para este
año sumamos 14 equipos que participaran de la competencia. El Municipio se hace
cargo de los gastos de arbitraje del torneo en todas sus categorías.
Se organizo el torneo de Basquet Mayor por segundo año
consecutivo. Esta competencia, contó con
la participación de ocho equipos; cinco
de Villarino, uno de Río Colorado, Coronel Dorrego y Punta Alta.
Se desarrolló en lago Parque la Salada , el segundo
Triatlón, en él se practicaron las disciplinas de Mountain Bike 25k, Cross Country 10k, y remo 5km, del mismo
participaron atletas de diferentes puntos del país. Este año vamos por la
tercera edición. Por su parte, mejoramos la tradicional prueba “8 K lago parque
la salada”, la edición 2014 se realizó
el domingo 23 de febrero.
Realizamos pruebas pedestres en el Distrito tales como:
8K para los 101 años de Hilario Ascasubi y 16K en adhesión a los 100 años de la Localidad de Mayor
Buratovich.
Dentro del programa capacitando Villarino realizamos en
Medanos el programa del Ministerio de Desarrollo Social de Nación; Futbol ahí
con la gente, en una clínica de Futbol Infanto Juvenil.
Con total éxito se organizó el tradicional Mundialito de Futbol Infantil. Entre el 14 y
el 21 de Febrero del 2014 se llevo adelante con una importante convocatoria en
todos los pueblos de distritos. Pariciparon 17 equipos , 486 chicos de la
provincia de Buenos Aires y Rio Negro distribuidos en 5 sub sedes.
Hicimos importantes aportes para que los clubes: Fútbol
Tenis Club, Juventud Unida, Fortín Club, Social Ascasubi y 12 de octubre,
puedan cumplir con los compromisos para participar de los Torneos de Futbol
Infantil organizados por la Liga
del Sur de Bahía Blanca y/o Liga Rionegrina.
La cultura es el reflejo de una sociedad, es su historia,
el presente y el futuro. Son sus artistas, sus canciones, sus fiestas
populares, sus barrios y sus tradiciones. La cultura es lo que somos, lo que
nos identifica e iguala frente a los demás. Un pueblo con cultura crece y se
desarrolla.
En el año 2014 seguimos con el Programa Codo a Codo con la Comunidad.
Este programa permite que las entidades puedan realizar
emprendimientos productivos y creativos de base cultural, que promuevan la
inclusión social, la identidad local, la participación ciudadana y el desarrollo
regional en todo el distrito.
De esta manera acompañamos más de 25 proyectos educativos
– artísticos y culturales de instituciones y organizaciones sociales, como;
peñas folclóricas, agrupaciones corales, talleres de guitarra, teatro, murga,
batucada, literatura, danza, canto, etc.
Seguimos llevando el Cine Móvil a todas las localidades.
Para llevar a cabo este programa, se realizó la compra
del equipamiento necesario.
Firmamos un convenio de adhesión al BACUA – Banco
Audiovisual de Contenidos Universales Argentinos; que es una fuente de
contenidos audiovisuales digitales disponibles, de libre acceso y de
distribución gratuita. Esto nos permitió contar con películas gratuitas.
Trabajamos en la Revalorización de
las Fiestas Populares como parte del Patrimonio Cultural de Villarino
Las Fiestas Populares son un trabajo colectivo entre instituciones, grupos
sociales, clubes, comisiones y vecinos. A través de ellas recordamos y
construimos nuestra memoria colectiva.
Creemos que las fiestas populares son el espacio de
encuentro y vivencias con los otros. Espacios para la familia, los amigos, los
vecinos. La participación de nuestros
artistas le dan sentidos a estas fiestas, pudiendo mostrar y compartir lo que
aprenden y experimentan día a día.
El 2013 será recordado como el año de los centenarios; y
nosotros tuvimos la dicha de ser parte de esos festejos que nos unieron, nos
hicieron ir detrás de un objetivo común.
Los centenarios de nuestros pueblos revalorizaron el
valor por lo propio, y el trabajo de las comunidades se vio reflejado en el
desarrollo de esos festejos que nos llenaron de orgullo y satisfacción.
Desde este lugar quiero agradecer a todas las comisiones
de festejos que trabajaron noblemente para que nuestros centenarios puedan ser
plasmados en nuestra historia como realmente lo merecemos.
En 2013 se puso en marcha la experiencia de los
encuentros musicales con artistas de Villarino, en cada uno de sus barrios.
Para el año en curso, el objetivo es poder ampliarlo a un formato más inclusivo. Allí encontramos las
capacidades culturales, económicas, estéticas y sociales de cada Barrio. Es una
ocasión para recuperar el dialogo comunitario, creando una experiencia cultural
novedosa, en la que la participación es una condición necesaria.
Nuestra área de cultura busca recuperar el espacio
público como una acción solidaria y comunitaria, haciendo visible lo que
permanecía oculto.
Constituir un escenario abierto a los artistas locales y al trabajo de los
comunicadores barriales para el intercambio de experiencias, es un desafío
nuestro de cada día.
Debemos construir vínculos entre organizaciones, artistas
y medios comunitarios en una red barrial.
Este año adherimos a los carnavales nacionales de la Alegría , programa
dependiente de la
Presidencia de la
Nación , que nos ayudó a reforzar el tercer festejo de
carnaval en nuestro distrito. Los carnavales llegaron a Villarino para quedarse
y ya son parte de nuestro calendario de fiestas populares. Más de 10.000
personas se juntaron en cada una de las jornadas que se desarrollaron para
dicho festejo.
Señoras y señores:
La prevención y el control vial son políticas públicas
que llevamos adelante:
En el año 2013 labramos 1600 actas de Infracciones e
hicimos controles permanentes en la Ruta Nacional N 22 y en la Ruta Nacional Nº 3.
Realizamos Controles de
Alcoholemia todos los fines de Semana, Feriados y en nuestras Fiestas distritales en cada una
de las localidades y en la Ruta.
Desde el 10/12/2013 al 28/03/2014 hubo 42
sanciones con inhabilitaciones de licencias de conducir por alcoholemias y
picadas.
Crear conciencia vial es importante para que en el
futuro, nuestras nuevas generaciones le den el valor indicado a la
responsabilidad ciudadana, es por esto, que conjuntamente con las
Escuelas, organizamos talleres de
educación Vial con la participación de más de 400 alumnos
En el año 2013 se aprobaron 3997 nuevas licencias de
conducir, y tenemos nueva boca de
expendio en Mayor Buratovich para confeccionarlas.
Capacitamos a todo nuestro personal.
Junto a Vialidad
Nacional trabajamos sobre puntos críticos en las rutas del distrito:
Cruce Fortín Mercedes/Pedro Luro, está realizado el
proyecto para una futura rotonda. Mientras bregamos por conseguir los recursos
para realizar esta importante y necesitada obra, como medida paliativa, se
colocaron tachas refractarias y bastones en dicho acceso.
Las escuelas en las rutas nos obligan a poner dársenas.
Es por esto que ya se presupuesto en vialidad nacional las dársenas para la Escuela Agropecuaria
y la EP N º 35 que están sobre
ruta Nacional Nº 3.
Se continuó el convenio de colaboración con la agencia
Nacional de seguridad vial. Este 2014
con fondos provenientes de la
Agencia queremos renovar e incorporar nueva cartelería y
señalización en todos nuestros pueblos, resaltando lugares turísticos,
productivos y municipales.
De esta manera, tanto nuestros vecinos, como aquellos que
nos visitan tendrán información detallada y clara de donde se encuentran y, las
opciones que tienen.
Presupuestamos para este año 19 nuevas rampas para acceso
de personas con capacidades diferentes.
Equipamos a nuestro personal con uniformes para todos los
inspectores de Transito y personal de Licencias con calzados, camperas, chombas,
gorras y rompe viento.
Incorporamos un Vehículo 0km y un vehículo usado para
transito.
Tenemos un nuevo Alcoholímetro para los controles y hemos
solicitado uno más, conjuntamente con cascos para motos, bicicletas, pipetas y
conos.
Trabajamos y confeccionamos los proyectos de Ordenanza para Bicimotos,
Cuatriciclos y habilitación de remisses, y le pedimos a este cuerpo que nos
acompañe en dichas iniciativas.
Fumigamos para control de plagas en perímetros urbanos, y
domicilios particulares de personas en condiciones de vulnerabilidad.
Realizamos castraciones en todas las localidades del
distrito.
Llevamos adelante una campaña de vacunación antirrábica
donde vacunamos más de 1.100 animales, junto con la campaña de vacunación se
entregó un total de 1400 dosis de antiparasitario.
Capacitamos en Buenas Prácticas de Manufactura en todas
las localidades, certificado por el Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos
Aires. Las capacitaciones fueron dictadas a la población en general y al
personal Municipal.
Impulsamos una campaña contra la
Triquinosis.
Asesoramos a los comercios en Buenas Prácticas de
Manufactura, según el Código Alimentario Argentino.
Asesoramos y realizamos control y seguimiento de
Habilitaciones Industriales a empresas del partido de Villarino, con la
correspondiente Inscripción de Productos y evaluación del impacto ambiental.
Inspeccionamos y
trabajando coordinadamente, con
otros municipios, el control del transporte de alimentos.
Hicimos inspección de cárnicos en comercio e industria. Habilitamos
196 nuevos comercios, trasladamos 4 y
hubo ceses en 97.
Otorgamos 316 nuevas Libretas Sanitarias, logrando un
incremento del 80%, y renovamos 324 con un incremento de un 50%.
Dimos 290 Licencias para la comercialización de bebidas
alcohólicas esto hace un incremento de un 40 % en relación al año anterior, y
realizamos 1014 Inspecciones de comercios.
Señoras y señores:
Los controles de alcoholemias ya no están en tela de
juicio, y el índice de muestras positivas bajo de 18/20 % a un 3/4 % y ya es
común que en cualquier reunión familiar se designe un conductor responsable que
no haya bebido.
Estos son los cambios culturales a los cuales apuntamos,
estos son las políticas de estado que tiene un valor incalculable. La toma de
conciencia de una comunidad es lo que previene de males mayores, lo mismo
pretendemos lograr con las distintas áreas, ya sea en zoonosis con el programa
de tenencia responsable de mascotas, como en bromatología en la concientización
de los consumidores.
Cuerpo legislativo:
Hace dos años los habitantes de Villarino nos dieron la
responsabilidad institucional de manejar los destinos de este distrito;
seguramente cometimos muchos errores y en el camino tomamos decisiones
equivocadas. Pero les puedo garantizar, que esta Intendenta como su equipo de
trabajo no dejó de trabajar nunca para mejorar nuestro querido distrito.
La generación de empleo genuino, la descentralización
administrativa, la apuesta a la producción y a la diversificación de esa
producción, la salud, la educación, la seguridad ciudadana, el cuidado del
medio ambiente y la posibilidad de tener un Municipio que deje de ser proveedor
de servicios para transformarse en motor del desarrollo, son objetivos y metas
que tenemos desde el primer día y que no abandonaremos jamás.
Que tengan buen año, y que el trabajo sea compartido.
Muchas gracias.
