Revelador informe del Consorcio Hidráulico. La situación actual y sus eventuales consecuencias.
Un pre-pronóstico de escurrimiento nival para este año estima que se reducirá la oferta de agua en alrededor de un 30 por ciento, que representa aproximadamente 30.000 hectáreas menos que el año anterior.
El valor bruto de la producción bajo riego es de 1.370 u$s/ha, por lo que, se indica, se puede esperar una pérdida de ingresos, para la región, de 2.500 millones de pesos.
Del potencial productivo de 140.000 hectáreas, este año se estaría en un 50% de la capacidad productiva.
La gravedad de la crisis ha determinado una serie de acciones. Entre ellas, se contempla una reunión en la sede de COIRCO, en Bahía Blanca, con legisladores y candidatos de la sexta sección, para el venidero viernes (27).
El siguiente es el informe del Consorcio Hidráulico sobre la situación
hídrica, productiva y económica del Valle Bonaerense del Río Colorado.
1. Breve historia del Consorcio Hidráulico del
Valle Bonaerense del rio Colorado.
El origen del
Consorcio Hidráulico del Valle Bonaerense del Río Colorado (CoHidra) surge a
partir del conflicto con el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Felipe
Solá, por la ley de supresión de CORFO en el año 2002.
Posteriormente es
vetada gracias a la gestión de los regantes y se llega a un acuerdo para la
transferencia de la operación y mantenimiento del sistema de riego de CORFO a
los regantes por medio de la creación de un consorcio.
La creación del
CoHidra es en el año 2007 por resolución de la autoridad de agua.
Comienza a
funcionar con la creación del fondo de máquinas en el año 2011 (en 2004 este
fondo lo había comenzado a recaudar CORFO).
En 2012 se abren
las oficinas y en 2013 comienzan los trabajos de coordinación en canales
secundarios y la administración de los consorcios secundarios.
En 2015 se firma
una carta acuerdo con el Ministerio de la Producción para avanzar en el proceso
de transferencia de funciones de operación y mantenimiento de CORFO al CoHidra.
El CoHidra
continúa con la administración y coordinación técnica de más consorcios de
canales secundarios, la creación de nuevos fondos y la mejora de la eficiencia
de conducción de todo el sistema de riego. http://consorciohidraulico.com.ar/novedades/consorcio-hidraulico:-10-anos
2. Situación
productiva, económica e institucional.
La situación
económica de la región no es ajena a las generales del país, pero como la
economía del valle bonaerense del rio Colorado (Patagones y Villarino) depende
mayoritariamente de la actividad agropecuaria bajo riego, lo que pasa con el
recurso hídrico afecta directamente en la economía regional.
En el año 2010-11
se llega a la mayor superficie regada en la historia del valle, y debido a la
crisis hídrica iniciada a partir del año 2007-08 con derrames de agua
inferiores a la media, se reduce la superficie de cultivos bajo riego a 80.000
hectáreas en 2014-15.
Esto se recupera
en los últimos años gracias a una mejora en la eficiencia del uso del agua en
el sistema de canales y en los campos de los regantes.
La crisis hídrica
en la cuenca del río Colorado generada por una reducción significativa en las
nevadas en la cordillera de los Andes ha dado como resultado una reducción de
la productividad del valle. A partir de la información de la base de datos
socioeconómica de la región de valle bonaerense del río Colorado del CORFO-UNS,
obtenemos que el valor bruto de la producción bajo riego es de 1.370 u$s/ha
(para el año 2017-18).
Si aplicamos este
valor por la superficie perdida de regar por la crisis hídrica, vemos que la
región, el conjunto de la sociedad ha sido muy afectada.
El año más crítico
fue el 2014-15 con una pérdida de 84 millones de dólares (aproximadamente 5.000
millones de pesos a un cambio de 60 $/u$s).
Desde iniciada la
crisis hídrica van 7 años sin contar el último, que suman una pérdida económica
de 363.000.000 u$s (22.000 millones de pesos a un cambio de 60 $/u$s).
La crisis hídrica
se acentuó en el año 2019, y según los datos del prepronóstico nival para esta
temporada se lo caracteriza como año “muy seco”, con caudales del orden de un
42 % de un año normal, o sea que el río tendrá menos de la mitad de su caudal
normal histórico.
Este valor es alrededor
de un 30 % menos de agua que en los últimos años y representa 31.500 hectáreas
menos regadas. Esta proyección indica que otra vez se reducirá la superficie
regada a menos de 70.000 hectáreas (50 % del potencial del valle).
La falta de agua
no sólo afecta a los productores regantes (usuarios directos del agua) sino que
muchos productores van a quebrar, comercios cerrar sus puertas, se verá
afectada la industria metalmecánica local, va a generar mayor desocupación,
emigración de productores hortícolas a otras zonas con agua para riego, cierre
de tambos, la retirada de todas las empresas semilleras de la zona, cesación de
pago de productores, incumplimiento del pago de canon de riego y problemas para
el pago de sueldos a los empleados de CORFO.
En resumen,
estamos a pasos de que la “crisis hídrica" se transforme en “crisis económica y social". El presupuesto de CORFO del año 2019 es de aproximadamente
$150.000.000.
Las pérdidas
estimadas para las 31.500 hectáreas adicionales no regadas es de 2.500 millones
de pesos. La falta de agua hace cada vez más difícil hacer frente a los costos
del canon de riego que cobra la provincia por intermedio de CORFO.
Los diferentes
gobiernos provinciales han mantenido una política de reducción de los aportes
provinciales a CORFO y a los proyectos de desarrollo de la zona, que en un
contexto de crisis hídrica es inviable. No se puede cobrar el agua que no se
tiene y la provincia debe asumir el costo de la estructura de CORFO mientras
dure dicha crisis y hacer los aportes necesarios para mejorar la
infraestructura hídrica y hacer más eficiente el sistema de riego del valle
bonaerense.
3.Situación
preelectoral.
Ante la
proximidad de las elecciones provinciales, los regantes necesitamos conocer la
postura de los candidatos y legisladores respecto de la política hídrica y de
desarrollo en la región.
Los
temas prioritarios para los regantes y pobladores del valle son los siguientes:
*
Llamado a concurso para el cargo de Administrador General de CORFO.
*
Crisis hídrica y compensación a los regantes por la caída de la producción en
un 50 %.
*
Aportes provinciales a CORFO para un adecuado funcionamiento de la institución.
*
Mantenimiento de CORFO como organismo técnico no político.
*
Aportes económicos extrapresupuestarios para la realización de obras de
infraestructura para el mantenimiento eficiente del sistema de riego, como
puentes, compuertas, telemetría y revestimiento de los canales.
*
Apoyo a obras de envergadura como el Dique Regulador Paso Alsina, que
permitiría ahorrar agua para ampliar el riego en 26.000 hectáreas más.
*
Apoyo a la realización de obras de regulación en la cuenca para cumplir con los
10.000 Hm3 de capacidad de embalse previsto en el acuerdo del COIRCO. Entre
estos está el Dique Portezuelo del Viento que aporta 2.000 Hm3 más a lo que
tiene Casa de Piedra.
*
Apoyo a la definición de los cupos de agua del Río Negro y trasvase del Río
Negro al Río Colorado.
