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| El intendente municipal haciendo uso de la palabra, este martes (3), en el HCD, flanqueado por Omar Promenzio (presidente) y Adrián Carbayo (secretario legislativo) del parlamento distrital. |
En 46 minutos, pormenorizó sobre lo hecho en el 2017 y bosquejó su acción para este 2018. Habló para inaugurar el período ordinario de sesiones del Honorable Concejo Deliberante.
Poco
más de una hora –se inició a las 11.50 y concluyó sobre la una de la tarde– se
prolongó, este martes (3), la sesión de apertura del período ordinario del
Honorable Concejo Deliberante.
La
entonación del Himno Nacional dio comienzo al encuentro de los ediles, para
escuchar el mensaje inaugural a cargo del intendente municipal, doctor Carlos
Bevilacqua.
El
presidente del cuerpo, Omar Promenzio, habló luego, brevemente.
Tras
el saludo de estilo señaló que “le pido disculpas si no están muy cómodos, pero
era necesario con dos bloques más, para que todos los concejales puedan
desempeñar sus tareas como corresponde”. Se refirió, en ese sentido a las
cassetas individuales para las bancadas unipersonales, que han restringido el
espacio disponible en el recinto.
Pero
más que eso, aprovechó la ocasión para manifestar que “este presidente tiene el
compromiso, junto al intendente municipal y la secretaria de Obras Públicas, de
poder contar con un Concejo Deliberante acorde a lo que nos merecemos en el
distrito de Villarino”. Y explicó que “ya se encuentra en curso dicho
expediente, con el proyecto para que en los próximo años se pueda hacer
realidad” (por la futura sede para el parlamento distrital).
En
otro orden, citó que “resulta oportuno remarcar y resaltar que muchos de los
objetivos que hemos logrado en esta institución que hoy me toca presidir y los
que alcanzaremos, han sido, son y serán frutos de la articulación de políticas
públicas que hemos llevado adelante junto al ejecutivo municipal”.
Expresó
que “quiero decirle a toda la comunidad del distrito de villarino que en este
Concejo Deliberante estarán abiertas las puertas para recibirlos y escucharlos
todas las veces que sean necesarias”.
Tuvo
también Promenzio palabras de reconocimiento hacia sus pares quienes,
manifestó, “siempre demuestran gran compromiso con la labor legislativa”, para
añadir que “sin el aporte de ustedes no podríamos hablar de objetivos
cumplidos”.
A
instancia seguida, cedió el turno al jefe del gobierno municipal.
El
intendente, en una exposición que tuvo 46 minutos de duración, pormenorizó
respecto a lo hecho durante el año 2017 y anticipó lo que se ejecutará en este
2018. No hizo consideraciones sobre la actualidad política del momento.
De
la sesión participaron los 16 ediles; y hubo una concurrencia de una treintena
de funcionarios y empleados comunales. También asistió la diputada provincial
María Fernanda Bevilacqua.
Este
miércoles (4), en tanto, el HCD tendrá sesión ordinaria. Desde las 9.30 (hora
de la convocatoria) abordará un extensísimo orden del día.
TEXTO
COMPLETO DEL MENSAJE DEL JEFE DEL GOBIERNO MUNICIPAL
“Señor
Presidente del Honorable
Concejo Deliberante, legisladora provincial,
concejales, presidente del Consejo Escolar y consejeros, funcionarios municipales,
policiales, educativas, representantes de instituciones, periodistas,
vecinos.
Nos
convoca hoy, en este recinto, dar cumplimiento al mandato legal y dejar
inaugurado un nuevo periodo de sesiones y a su vez informar a los
señores concejales y a la comunidad del partido de Villarino, sobre las acciones
realizadas y las que proyectamos llevar adelante durante el presente
año.
En
primer lugar quiero detenerme para agradecerles a todos ustedes y a todos los vecinos
de Villarino que
colaboran diariamente con
el gobierno municipal para
mejorar nuestro distrito.
Además, quiero
agradecer al increíble
equipo de trabajo
que me acompaña
cada día, los empleados municipales que cada uno desde el lugar
que ocupa trabaja incansablemente para los vecinos procurando Hacer cada
trámite más fácil
y cada vez
poder llegar con
mayor eficiencia a
resolver inconvenientes o
necesidades que se
plantean dentro de las posibilidades humanas y económicas que nos
permiten desarrollar nuestras tareas.
Con
este gran equipo de personas hemos logrado hacer muchas cosas durante
el 2017. Logramos llevar adelante el plan de pavimentación más ambicioso de
los últimos tiempos,
con más de
40 cuadras que pavimentamos
y repavimentamos en todo el distrito, por las que ahora los vecinos pueden transitar mejor, sumado a 46 cuadras
de cordón cuneta
y 30 badenes que construimos en todas las localidades.
Se
ejecutaron, en 2 etapas, obras de cloacas en la localidad de Mayor Buratovich
con una inversión de casi 5 millones de pesos.
Se
culminó con el reacondicionamiento del
pozo de bombeo en Hilario Ascasubi
y se solucionó de esa manera un problema de años. Por lo Tanto,
el verano próximo
pasado se evitó
que haya desbordes
que afectaran
los hogares: asimismo se podrá avanzar con ampliaciones de
cloacas requeridas por los vecinos.
En
la localidad de Pedro Luro se está construyendo el nuevo edificio de la
Delegación Municipal con una inversión de casi 6 millones de pesos que
quedará terminado para mediados de este año.
En
Hilario Ascasubi se comenzó con
la construcción del
galpón para taller
municipal encontrándose con un avance del 30% y se comenzará la
ampliación de la Delegación, en los próximos meses, con una inversión de más de
7 millones de pesos.
Se
culminaron las viviendas tuteladas en Hilario Ascasubi y Pedro Luro (11
viviendas). También se encuentran culminando en el próximo mes las
viviendas de Médanos y Juan Cousté (9), haciendo un total de
20 viviendas terminadas.
Se amplió
la red de
agua potable de
Mayor Buratovich, Médanos
y Pedro Luro en Barrio Bonaccina.
Asmismo
estamos culminando 3 edificios importantes en materia de Seguridad:
el Centro de Monitoreo y dos comisarías, siendo la de Juan Cousté una
construcción totalmente nueva; y
en Pedro Luro
una ampliación
y remodelación de la ya existente, sumado a la refacción del destacamento
de Teniente Origone.
En
otro sentido, se culminó la obra del CIC de Mayor Buratovich y se comenzó la
refacción del hospital
de esa localidad
comprendiendo techo,
baños públicos, farmacia y enfermería, con una inversión de más de
3.500.000 pesos, obra que fuera reclamada por la cooperadora al inicio
de nuestra gestión teniendo en cuenta el estado deplorable en que se encontraba.
A eso se
le suman las
refacciones en la
sala de emergencia y lugar de
descanso para los conductores de ambulancias.
Ampliamos
y refaccionamos la sala de emergencia en el Hospital de Pedro Luro, con un
aumento de la
capacidad de 1
paciente a 4, simultáneamente,
con una inversión de 450.000 pesos.
En Teniente
Origone se está
llevando a cabo
la ampliación de dormitorios,
baño y sala atención en el geriátrico.
Colocamos
nuevas luminarias Led en Hilario Ascasubi con una inversión de
más de 1 millón de pesos y se realizó el alumbrado en la costanera del
balneario Chapalcó.
En
espacios públicos se comenzó con la primera etapa del parque lineal de Pedro
Luro, instalándose un domo geodésico. Se está culminando la remodelación
de los baños públicos y se comenzará con los adoquines en
el playón, siendo la segunda y tercer etapa que restan en realizar sendas,
luminarias y parquizados en general.
Asimismo,
construimos el puente Kugler que une Barrio Ottondo con el centro.
En Mayor
Buratovich, se encuentra
en el predio
de ferrocarril la construcción de
un cementado de
importantes dimensiones con su correspondiente iluminación,
que permitirá realizar
muy cerca del escenario
actividades culturales, educativas, deportivas y el disfrute en general
de la comunidad.
En materia
educativa, el municipio
colabora con el gobierno de la provincia,
con aplicación de recursos destinados a ampliar y refaccionar establecimiento
educativos. En ese sentido, se trabaja de manera formal y orgánica con
el Consejo Escolar
de Villarino e inspectora distrital, quienes elevan las obras sugeridas
como riesgo inicio, además de otras construcciones donde el municipio pueda
colaborar. A su vez, se aplican recursos
municipales destinado a
la promoción de
la educación no formal, a través de las Escuelas
Municipales de Arte y Deporte que fueran creadas por ordenanzas el año pasado,
lo cual permite generar actividades destinadas a la contención de niños,
jóvenes y adultos.
Estamos
invirtiendo en la construcción de la nueva Escuela Municipal de
Arte de Juan Costé donde se encontraba la ex delegación municipal; en
la misma se llevan a cabo distintos talleres.
Se
acondicionó el galpón central del predio
del ferrocarril de Médanos, destinado también
a la Escuela Municipal de Arte y,
además, sirviendo para recepción de artistas cuando se celebra la Fiesta
Nacional del Ajo, mostrando un lugar más presentable para aquellos que nos
visitan.
En
Mayor Buratovich se terminó con la primer etapa de la construcción del Centro
Cultural Municipal, ex Sociedad Española, con una inversión de más
de 1 millón de pesos, donde también desarrollará sus actividades la
Escuela Municipal de Arte, además de brindar dicho espacio a otras actividades
que así lo requieran. Este año, se comienza con la segunda etapa y final
de obra, lo
cual nos enorgullece
y nos alegra como
gobierno municipal de haber logrado saldar una vieja necesidad que
demandaba la localidad. Por lo tanto haremos realidad este sueño de
recuperación y generación de este nuevo espacio cultural.
En
Pedro Luro se realizó el playón deportivo, baños y depósito del CEF 168
y se comenzará con la construcción, en el galpón central del predio del ferrocarril,
de la Escuela Municipal de Arte de esa localidad que también tendrá su lugar.
Por
la tarde estaremos inaugurando una ampliación y refacción en la Escuela
33 de Pedro Luro.
Quiero
destacar la construcción en su totalidad y finalización de obra, el año pasado,
en Hilario Ascasubi, del
Jardín Maternal, obra que se encontraba
paralizada y abandonada
y decidimos al iniciar la
nueva gestión de gobierno municipal llevarla adelante y culminarla.
También
el Jardín de Infantes 910, obra
largamente anhelada por la comunidad
y que se encontraba paralizada y abandonada. Tomamos la decisión de construirla y
entregarla, algo que
esperaron los vecinos durante aproximadamente 10 años.
En
este sentido estamos muy próximo a culminar con otra obra que se encontraba abandonada
y paralizada y
tendremos la enorme satisfacción
desde nuestro gobierno municipal de haber saldado una vieja deuda
con la localidad
de Mayor Buratovich,
como es la inauguración
de la Escuela Técnica.
En Mayor
Buratovich, en el
año 2017, logramos construir
la Escuela Especial y la ampliación del SUM del jardín, demanda
de varios años que no se concretaba.
En
el área de Desarrollo Social desarrollamos el programa municipal educación digital
Villarino que posibilita
que todos los
niños desde temprana edad tengan
acceso a la tecnología para incorporarla como una
herramienta más en su educación y desarrollo. Pudiendo llegar de esta
manera a niños de familias humildes que no pueden acceder a esta
tecnología
de manera que esté al alcance de todos y
eliminar de ese modo
la brecha digital.
Llevamos a
cabo la entrega
de becas de
estudiantes de primario, secundario
y terciario del distrito para colaborar con sus familias. De este modo podrán
tener acceso al conocimiento
y desarrollo personal; logrando este gobierno
municipal acompañar a
los jóvenes durante todas
las etapas de
educación, asegurándoles un mejor desarrollo y formación.
La
cantidad de becas que se otorgan son 173 terciario /universitarias. Y
300 becas incentivo para estudiantes secundarios que estén por finalizar sus estudios;
es la
primera vez que
se otorga en
Villarino y a esto le sumamos 800 kits escolares para
estudiantes primarios y secundarios.
Respecto
al Plan Más Vida, destinado a familias en condiciones de vulnerabilidad social,
se sigue trabajando
e incorporando aquellas familias que
así lo necesiten
y requieran; al
iniciar nuestra gestión observamos una
demanda mayor a la contención
que desde el municipio
se les venía
brindando. Es así que
de las 15 tarjetas que disponía como cupo el distrito logramos
ante el Ministerio de Desarrollo Social
la adjudicación de un
poco más de 300 tarjetas que posibilitan
estar presente, al
estado municipal, con aquellos
vecinos que lo necesiten.
Llevamos
adelante el primer programa municipal de acompañamiento para la
madre y el recién nacido, que implica la entrega de un kit que incluye elementos
básicos para el bebé. Este programa está destinado a las madres
en situación de vulnerabilidad social que no tengan posibilidad de acceder
a estos productos,
el cual incluye
una guía de acompañamiento
para el recién nacido.
Se creó
el programa Envión
para Mayor Buratovich
y estamos intensificando
el trabajo con los adultos mayores, trabajando en 3 ejes (desarrollo
de proyectos; confección de actividades; y planificación de políticas
para la tercera edad).
En
el área de Salud se continuaron trabajando todos los programas ya existentes (vacunas,
rondas sanitarias, chagas,
tuberculosis, salud bucal,
prevención en enfermedades
como ACV, diabetes, dengue, gastroenteritis,
VIH).
Desde el
área de Zoonosis
se sigue con
el trabajo de
castración y vacunas antirrábicas
en todo el distrito y recomendación sobre tenencia responsable de mascotas.
En
Bromatología, con análisis de agua, inspección en comercios y ferias, cursos
de manipulación de alimentos entre otros.
En
la Dirección de Salud Mental y Adicciones se continúa trabajando con clubes,
escuelas, instituciones intermedias
y distintas áreas municipales
para la prevención de adicciones y suicidios.
Desde
área Farmacia se empezó a trabajar con programa de stock de medicamentos,
lo cual posibilita un
mejor control y más
eficiente de insumos
medicamentosos y hospitalarios sin déficit.
Se adquirió
un ecógrafo por un valor
de 800.000 pesos aproximadamente, un
contador hematológico al laboratorio, equipamiento
y ambulancias, sala de emergencia completa y moderna en
el Hospital de Pedro Luro.
Incorporamos
equipos autoanalizadores en Pedro Luro y Médanos, con un
valor de 430.000 pesos cada uno.
Se entregó
una unidad O km
totalmente equipada al hospital
de la localidad de Juan Cousté,
cuyo costo ronda 1.270.000 pesos.
Renovamos los
equipos de rayos
de los hospitales
de Pedro Luro y
Médanos, que contaban con una antigüedad superior a los 20 años.
Se incorporó
un ecógrafo portátil
nuevo en el
Hospital de Mayor Buratovich.
Entregamos
ropa de trabajo a enfermería, choferes y
maestranzas.
Se
colocaron 12 vigías de protección del motor en 12 ambulancias.
Estamos,
en esta
semana, implementando como prueba
piloto en el Hospital
de Pedro Luro la historia clínica digital
y turnos online para luego
aplicarla en todos los hospitales de las distintas localidades.
Se firmó convenio con
el Ministerio de
Salud provincial para
el funcionamiento
del SAME en Villarino, que si Dios quiere este año se estará
implementando para brindar un mejor servicio de emergencia.
Desde el
área de Gestión Pública
se gestionó ante
el Ministerio del Interior
de la Nación
aporte para la
asistencia Técnica para modernización del
gobierno local y
fondos por 697.216,18 pesos para equipamiento, muebles,
computadoras e impresoras
destinadas a delegaciones
y demás oficinas municipales.
Se
firmó un acuerdo con ARSAT con el fin de que brinde el servicio de internet
y transporte de datos sobre red federal de fibra óptica; se enlazó realizando
la construcción de la última milla, las delegaciones de Pedro Luro, Ascasubi,
Buratovich y Origone,
disponiendo en esta segunda etapa enlazar con Vivero Argerich y Médanos de manera tener un
mejor servicio interno que mejore la labor de la distintas delegaciones con el Palacio
Municipal.
Se
trabajó con el Instituto Provincial de la Administración Pública (IPAP) con el
objeto de brindar
formación y capacitación a funcionarios y agentes municipales.
Se concretaron,
mediante convenio con
la UPSO y UTN, cursos de capacitación
y el dictado de la Carrera de Martillero y Corredor Público.
Se gestionaron
204 programas a
través del Ministerio
de Trabajo articulando
con comercios y empresas de la región; para cuantificarlo un promedio
de 4 meses
son $ 2.937.600 los ingresos que dichos programas
impactaron en los bolsillos de los beneficiarios.
Se inscribieron
541 monotributo social; y 250 inscripciones
en monotributo
social agropecuario, con el fin de
permitir el ingreso a
la economía formal para
quienes se encuentran
realizando actividades productivas
de servicio, contando con el beneficio de una obra social,registro en ANSES
como aporte jubilatorio y estar exentos de rentas municipales.
Se
creó la Agencia Urbana, que promociona políticas de planificación territorial en pos
de lograr un desarrollo equilibrado del distrito de Villarino, buscando
el mejoramiento de la calidad
urbana y que acompañen las
transformaciones
territoriales producidas por la dinámica
productiva.
No
obstante, en el año 2017, sin estar creada la agencia en Dirección de Catastro
y Tierras, se trabajó en regularización de tierras y ventas de carácter social
como también en
programa de escrituraciónentregándose
más de 300 escrituras, además se censaron 380 hogares con
el Instituto de la Vivienda para regularizar su situación dominial.
Se trabajó
fuertemente en la aplicación de instrumentos
de gestión propuesto
por la ley 14.449 de acceso justo al hábitat bajo el régimen de
consorcios urbanísticos, firmando específicamente dos que generan un total de
236 lotes y que posibilitan incorporar al Banco de Tierras municipal alrededor de 40
parcelas.
En
el área de Catastro y Obras Particulares se comenzó en 2017 un trabajo
de modernización que incluye una digitalización del sistema para poder
utilizarlo en todas las localidades del distrito el cual está próximo a ponerse
en marcha.
Se está
llevando a cabo
un concurso de
inspectores de obras
y se incorporaron
herramientas de trabajo
que agilizan los
tiempos; un GPS geodésico que permite realizar mediciones
de manera muy ágil y de alta precisión (en un día se mide lo que se tardaba 10
días con el equipo que
se venía utilizando). Esto ha sido una inversión de 400 mil pesos.
En
el área de Seguridad se trabajó intensamente en la prevención de delitos de
manera conjunta con la Policía
Comunal, la Rural
y los inspectores de Tránsito municipales.
Se
incorporaron 5 patrulleros 0km para las distintas localidades y dos motocicletas
para los inspectores de tránsito.
Se
acondicionó el inmueble del kilómetro 714 y se suscribió convenio con Gendarmería,
para tener un control adicional de
ingreso y egreso al distrito.
Se incorporaron
3 vehículos Fiat
Siena, con GNC,
para el área
de Tránsito, destinados a las localidades de Pedro Luro, Mayor
Buratovich y
Médanos.
Se
remodeló el Centro Monitoreo de Pedro Luro.
Se
cambiaron los equipos y torres de comunicación que se encontraban en
inmuebles en Hilario Ascasubi y Mayor Buratovich. Además, se montó una
antena en balneario Chapalcó.
Se lanzó
el programa Escuelas
Seguras que nos
permite mayor seguridad
a la comunidad educativa y controlar actos de vandalismo a establecimientos
educativos.
Capacitamos a
inspectores con juez
de Faltas provincial y Agencia Nacional.
En el
Área de Defensa
Civil se dispusieron
dos móviles para
dar respuestas a las emergencias.
Se colocaron
antenas repetidoras en
zona norte para
mejorar las comunicaciones
con bomberos, policías y defensa civil ante los riesgos de
incendios en lugares donde antes no había ningún tipo de señal.
Se
inauguró la pista de aviones LAD Algarrobo. La misma cuenta con todos
los requerimientos del
ANAC y está estratégicamente ubicada.
La misma permite el arribo de aviones hidrantes en la lucha contra el
fuego; cuenta con generador eléctrico; tanque de abastecimiento de
agua; y bomba centrifuga. Además,
posterior a los incendios
del año pasado se gestionó ante el Plan Nacional del Manejo del Fuego
la incorporación de un camión
forestal de lucha
contra incendios, destinado como base operativa a los Bomberos
Voluntarios de Algarrobo. El mismo operará en forma conjunta con el COE, Comité
Operacional de Emergencia de Villarino, es decir ante el requerimiento en
cualquier lugar del distrito, este pueda concurrir.
Desde
la Secretaria de Planeamiento y Control de Gestión durante el 2017
se llevó a cabo una política de ordenamiento, asistencia y control de
gestión en materia administrativa, interactuando con las diferentes jurisdicciones
municipales.
Se elevó
en tiempo y
forma el proyecto
de ordenanza fiscal e impositiva
y el presupuesto 2018 para su tratamiento.
En
materia de personal se lleva a cabo una gradual regularización de la
planta de trabajadores municipales,
mejorando las condiciones laborales
de los empleados.
Desde el
inicio de esta
gestión municipal no se ha
incrementado la planta de trabajadores
municipales; al contrario, ha bajado.
Ya están
conectadas todas las
delegaciones municipales mediante sistema RAFAM
para la carga
de suministros, menester que se realizaba
enviándose todo los pedidos por bolsín. En la actualidad se designó un responsable en
cada lugar quien
carga los pedidos de adquisición
de cada área en su localidad, agilizando el tiempo y permitiendo
un mejor control.
Desde
esa secretaría se elevarán en esta semana, para consideración y aprobación
de este Honorable Cuerpo, dos proyectos de ordenanza; uno de leasing y otro
empréstito del Banco Provincia de Buenos Aires para la adquisición
de equipos viales que son necesarios para el trabajo diario
de las
delegaciones municipales y
Dirección de Viales
que son tan necesarios, logrando hacer los trabajos de
la mejor manera y más rápida.
Desde
la Secretaria de Gobierno, de las cuales dependen las direcciones de
Cultura y Deporte, podemos mencionar las siguientes actividades que se
desarrollan en ambas áreas.
Creación
de la Escuela Municipal de Arte bajo ordenanza 2984/17; se incrementó
sustancialmente el número de talleres
municipales en las distintas localidades, habiendo llegado a 800 personas entre
niños, jóvenes y
adultos, proveyéndose para
el funcionamiento de los materiales necesarios,
como por ejemplo entrega de
instrumentos de percusión,
violines y guitarras, entre otros.
Se acompañó
la concreción fiestas populares
realizando aportes de recursos.
Se realizó
convenio con la
Comedia Municipal de Bahía
Blanca que permitió
presentar obras de calidad en las escuelas del distrito.
Se
acompañó con espectáculos infantiles la celebración del día del niño en
todas las localidades y el ciclo de vacaciones de invierno.
Llevamos
a cabo un ciclo de festivales culturales en cada localidad del distrito.
Se
dio inicio a la formación de la Banda Municipal en la localidad de Médanos.
Por
último, algo no menor: hemos invertido en equipamiento de sonido propio del
municipio lo que
nos ha posibilitado un ahorro de aproximadamente
800 mil pesos en alquiler de los mismos para los eventos
programados.
En el
Área de Deporte
se creó la
Escuela Municipal de
Deporte mediante
ordenanza 3081/17; se desarrolla en todo el distrito a través de
los profesores de educación física, llevándose
a cabo actividades como
voley, hándbol, rugby y atletismo, llegando aproximadamente a 600
personas.
Se
gestionó el programa Clubes Argentinos en Secretaria de Deportes de
la Nación, a través del cual se beneficiaron clubes de Villarino.
Se
realizó el Mundialito de Fútbol Infantil Municipal, apoyando también al
fútbol infantil por un total de $420.000; se hicieron entregas de kits deportivos a
distintos clubes; se trabajó y trabaja en los Juegos Bonaerenses;
y se ayuda con el transporte a los CEF para que puedan salir
a competir.
En
el área de Turismo
se reglamentó la ordenanza de operadores turísticos;
y se presentó el proyecto “Promoción Turística de Villarino en la Provincia de
Buenos Aires” mediante el cual se difunden los atractivos de Villarino.
Se
ratificó convenio con la UNS para incorporar pasantes de la carrera Licenciatura
en Turismo.
Se
trabajó y trabaja en el programa “Villarino tierra soñada, acercando la
producción a la gastronomía”.
Se
reconoció a través de la Subsecretaria de Turismo de la provincia de
Buenos Aires a la localidad de Argerich como promotor del desarrollo de actividades
turísticas y emprendimientos dentro
del programa “Pueblos
Turísticos”.
Se
aprobó por ordenanza la concesión del Hotel Termal de Pedro Luro.
En
el Área de Producción, se adquirió un rolo triturador de rastro marca Secman
plegable; y una desmalezadora segadora modelo Alser Anca Max, que
será aplicado al proyecto que
viene ejecutándose “Aumentando
la Resiliencia Climática y Mejorando el Manejo sostenible de
la tierra del Sudoeste de la Provincia de Buenos Aires”, donación del Ministerio de Ambiente y
Desarrollo Sustentable. Dichas
maquinas favorecerán
para fortalecer el plan de perenización y recuperación de pastizales
naturales.
Se
realizó la jornada de “Manejo de pastizales naturales y pasturas del Otoño
a la Primavera”.
Se
lleva a cabo la siembra de ensayos comparativos en colaboración con
el INTA Hilario Ascasubi.
Se
sigue impulsando el programa municipal de repoblación de ovinos.
Se
lleva adelante la etapa de evaluación de beneficiarios para programa
de
forestación de unidades productivas.
También
en dicha dirección se trabaja en cuanto a la creación de una
herramienta de
certificación de tercera
parte para productores agroecológicos, con el fin de dar valor
agregado a su producción
y
contribuir a la soberanía agroalimentaria.
Se
sigue impulsando el Plan de Sustentabilidad Forrajera habiéndose Sembrado,
en 2017, 323 hectáreas de pasturas perennes.
Desde
la Dirección de Habilitaciones Inspecciones y Bromatología se han intensificado
los controles por
parte del Estado
Municipal, entendiendo
que es deber primario e indelegable el cuidado de la salud pública.
Todo el
accionar de los
funcionarios municipales es
bajo un concepto de educación,
prevención y eventualmente sanción en el caso que
así lo amerite.
Desde la
Secretaria de Economía,
se continúa el
proceso de ordenamiento
que se comenzó en diciembre de 2015. Entramos en una etapa
de acentuar los cambios tendientes a un mayor orden económico financiero.
Reflejo de esto es que en 2015 se recibió la administración con
resultado negativo y una deuda flotante de libre disponibilidad de aproximadamente
17 millones de pesos; al cierre del ejercicio 2017 esa misma
deuda descendió a 488.000 pesos.
Es
importante destacar el pago en tiempo y forma a los proveedores municipales y
los procesos de
adquisiciones que ayudan
a la transparencia
como el incremento de licitaciones públicas y privadas lo
que nos permite lograr insumos de bienes y servicios de mejor calidad y
a más bajo precio.
Nos
comprometimos en abonar salarios el último día hábil del mes y lo estamos
cumpliendo; también fuimos uno de los pocos municipios en abonar
el SAC más el sueldo de diciembre antes de fin de año.
Esta
situación de control, previsibilidad y orden que nos ha llevado a cerrar por
segundo año consecutivo
con un equilibrio
financiero fue antecedente suficiente
para adherir al
Pacto Fiscal propuesto
por la Administración Provincial; y
además, por exigencia
del gobierno provincial a
los municipios para
poder acceder a
cualquier tipo de requerimiento económico y financiero, hecho
que cuenta ya con
vuestra aprobación.
Señor
presidente de Concejo
Deliberante, concejales, funcionarios, autoridades educativas,
vecinos en general:
este ha sido sólo un resumen
de nuestra gestión de gobierno hasta el día de la fecha y lo que
nos hemos propuesto a llevar a cabo en el año 2018. Los convoco a
todos sin miramientos de colores partidarios a seguir trabajando por
la transformación y
el cambio que
Villarino necesita para
transitar la senda del desarrollo y el
crecimiento en beneficio de todos nuestros vecinos. Desde esta
gestión de gobierno seguiremos
impulsando las acciones para que así sea, teniendo como único objetivo
la búsqueda bien común. ¡Muchas gracias!”.
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